编者按

为持续推动“四种经营理念”落地实践，全方位挖掘具有可持续推广价值的经验启示，真正融入安全生产、经营管理等环节，提升管理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

 

中能袁大滩矿业综掘一队认真贯彻落实“四种经营理念”，积极响应，紧跟步伐，并将理念深度融入日常工作。

“省下的每一分钱，都是利润。”该队队长常把这句话挂在嘴边。过去，材料库房管理混乱，零件材料浪费现象屡见不鲜。如今，该队推行“材料领用实名制”，从一个U 型卡到一条螺丝，都明确了专属“责任人”。整齐的货架上，标签清晰可见，详细标注着入库时间、库存数量和领用记录。

成立“修旧利废小组”，让废旧物资“重获新生”，报废的支护材料经过修复，摇身一变成了巷道中各种“得力助手”。据统计修旧利废，该队就节省成本超50万元，真正实现了“小举措撬动大效益”。

在该队每一笔支出都要经过“三重考验”：能不能带来效益？能不能节省成本？能不能提高效率？这种“赚钱思维”贯穿于生产的方方面面。在技术创新投入上，该队鼓励职工开展技术创新和小改小革活动，设立专项激励机制。通过对掘锚机截割滚筒的齿座优化改造方案，通过改变截齿排列方式和角度，使掘锚机的截割效率提高20%，同时降低了截齿磨损率，每年节约截齿采购和设备维修费用大约30万元。

现如今综掘一队降本增效之路越走越实。从井下巷道到工作面，从传统维修到小改小革，过“紧日子”成为新常态，并将这些理念融入生产经营的每一个环节。（许锦云）