编者按

为持续推动“四种经营理念”落地实践，全方位挖掘具有可持续推广价值的经验启示，真正融入安全生产、经营管理等环节，提升管理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

 

中能袁大滩矿业机电队以“紧日子”过“好日子”为核心主题，创新性地开展“四种经营理念”大讨论活动。全体职工积极踊跃地提出建议，形成共识。他们从修旧利废的“细微处”着手，向五小创新的“智慧处”深挖，在精细管控的“关键处”加力，将“紧日子”转化为提质增效、内生动力充沛的“好日子”。

在大讨论活动中，每位职工都积极为“如何降本”提出建议。为了紧抓成本这一关键，全队上下深入推动管理精细化、操作标准化，制定并下发了《降本增效工作方案》，定期进行督导检查以验证效果，并将其与全体职工绩效指标挂钩，层层压实责任。通过强化修旧利废、机电五小创新等关键环节，全力构建成本管控的高效格局。

在讨论过程中，针对磨损严重的风泵膈膜、密封胶圈等关键部件，采取了积极的加工和零件替换措施；对于锈蚀严重或接口破损的管路，采用高压清洗、局部切割更换与热熔焊接工艺，确保修复后的设备性能达标率超过95%。截至目前，共完成62台损坏风泵、100余米破损管路的维修工作，累计节约采购新设备费用60余万元，并实现了井下风泵和管路的“小修不过夜、大修不离井”，设备综合利用率提升40%，年预计减少材料消耗成本超200万元。（刘随平）