编者按

为持续推动“四种经营理念”落地实践，全方位挖掘具有可持续推广价值的经验启示，真正融入安全生产、经营管理等环节，提升管理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

 

今年以来，中能袁大滩矿业机电队紧扣“四种经营理念”，聚焦聚思想、抓落实、强创新三大核心，深挖管理潜力，严控成本支出，把过“紧日子”的经验淬炼为降本增效的“金点子”。

思想破冰，凝聚“紧日子”合力

4月份以来，该队以用“紧日子”过“好日子”大讨论活动为抓手，结合生产实际通过专题座谈、班组案例剖析等形式，同时在班前会、班后会上设置“讨论环节”，深入剖析材料浪费、设备故障等痛点问题，形成讨论材料2份，提出优化方案5项，具体措施10余项。先后实行包机责任制明确管理责任，实现设备维护与职工工分深度绑定。利用“班前点检+动态巡检”提前排查隐患，将修旧利废与自主创新紧密结合，真正把降本增效的思想落到了实处。

修旧创新，解锁“紧日子”密码

修旧利废的“戏码”在井下处处上演，将废旧框架改造成中转水仓的防护栏，维修水泵时使用修复的电缆替代新电缆，将回收的开关架子重新加工，使其“重新上岗”……“能修不换新，省下的都是真金白银！”看着一项项创新成果不断“出炉”，职工们无不自豪。区队将修旧利废理念融入日常工作中，不断完善《修旧利废激励机制》，激励职工“吃干抹净”废旧物资剩余价值，为矿井带来实实在在的效益。

精准管理，激活“紧日子”效能

全面推行机电设备包机管理制度。“刚开始推行时，大家确实有点不适应。”电工刘俊杰边检修开关边说，“以前设备出问题都是集体检修，现在责任到人，压力确实大了不少。”“咱们把负责人所包设备的完好情况纳入绩效考核，实行阶梯式奖励。”这话掷地有声，让每个职工都上了心。压力很快转化为动力，制度推行带来的改变也显而易见。活动开展以来，开机影响率降低了2.6%，月误时平均减少了50分钟，保障了设备正常运转效率。（刘随平）