编者按

为持续推动“四种经营理念”落地实践，全方位挖掘具有可持续推广价值的经验启示，真正融入安全生产、经营管理等环节，提升管理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

 

快装队认真贯彻用“紧日子”过“好日子”的理念，将其融入生产的各个环节，实现效益与发展的双赢。

创新性地引入二维码库房管理模式，各类物资均被加贴专属二维码标识，这些二维码如同物资的专属“电子身份证”，职工仅需运用扫描设备轻扫二维码，物资的详细信息。通过这一创新举措，实现物资管理的数据化与精准化，对材料成本进行了精准管控。

修旧利废工作作为该队落实过“紧日子”要求的关键举措，严格遵循“能用旧不领新、能修复不废弃”原则，对各类设备实施精准修复。针对滚筒磨损、托辊损坏、水泵故障等常见问题，通过更换磨损部件、修复关键部位等，先后维修滚筒2个、托辊35个、水泵3台，节省资金达10万余元。

坚持流程优化与成本管控并重，通过系统梳理作业工序，裁撤冗余环节，实现工序衔接的高效化，从而提升整体工作效率，并有效降低人力成本投入。制定并执行详细的预防性维护计划，针对电机、胶带输送机等关键设备，定期实施检查、保养作业，确保设备始终处于良好运行状态。

同时，该队注重节能减排，通过科学管理设备开机时间，实施功率补偿措施，合理调配电力资源，降低电力成本，避免电力资源浪费，实现生产效益与成本控制的双赢。（张 城）