编者按

为持续推动“四种经营理念”落地实践，全方位挖掘具有可持续推广价值的经验启示，真正融入安全生产、经营管理等环节，提升管理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

 

物业公司通过明确资金流，夯实预算编制精准化、服务流程精益化，全面解码物业库房管理增效之道。

科学统管提质

建立“月析消耗——动态申报——清库优先”物资管控闭环机制，由库管员每月深度分析消耗数据，业务单元依实际用量动态调整物资需求，严格遵循“清库前置”原则申报采购，实现供应保障与成本管控双优化，采购精准度同比提升90%以上。

物资管理升级

构建规范化的领用体系，推行“定额管理+分类管控”双模式，按业务需求设定月度领用标准，耐耗品执行以旧换新制度，易耗品实行“一月一领”定量供应；通过精准控制领用频次与数量，实现物资领用总量同比下降5%，在保障运营需求的同时有效提升成本管控效能。

库存管控革新

优化“账实同步”管理模式，每月进行全面盘库，确保账物精准匹配、库存动态合理。建立健全电子管控台账，实时更新各项物资储备数据，全面实现库存数据透明化，有效化解积压闲置风险，将月度库存资金占用控制在10万元以内，从而达成“账物合一、动态精准”的管理目标。（杜初初）