编者按

为持续推动“四种经营理念”落地实践，全方位挖掘具有可持续推广价值的经验启示，真正融入安全生产、经营管理等环节，提升管理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

 

采购供应部认真贯彻落实“四种经营理念”，多管齐下，形成“全员参与——资源节约——技术破题”的降本增效闭环，为公司发展筑牢坚实根基。

多措并举：降本增效融入日常业务

聚焦“安全性、实用性、科学性”三大原则，积极推进降本增效创新实践。在仓库管理中，库管员充分发挥主观能动性，自主完成库房门窗加固、地面翻新、墙壁粉刷等维护工作。在设备管理方面，建立“专人专管、使用登记、定期巡检”的全流程管控机制，通过精细化维护保养，设备故障率显著降低，维修成本同比下降20%，真正实现了将成本管控嵌入业务流程的每个环节。

修旧利废：打造资源集约管理体系

“省下的就是赚到的”，这一理念在采购供应部得到生动实践。将报废木箱改造为院内物资收集箱，变废为宝实现二次利用；针对仓库领用的工具，坚持“应修尽修、能复用不换新”原则，构建起“领用——维护——报废——再利用”的全生命周期资源节约管理体系。通过修复老旧工具、翻新破损货架等举措，累计节省维修成本约3000元，修旧利废已成为该部门常态化降本增效的重要抓手。

创新驱动：让“金点子”转化为真效益

勤俭节约贵在持之以恒，更需创新赋能。该部门职工提出的“智能库存显示系统优化”，通过精准预测物资需求，减少了库存积压；“耗材分类回收再利用流程”的改进，使废旧物资回收率提升40%。这些“金点子”的转化落地，创造了实实在在的经济效益，为降本增效工作注入源源不断的活力。（安晓侠）