编者按

为持续推动“四种经营理念”落地实践，全方位挖掘具有可持续推广价值的经验启示，真正融入安全生产、经营管理等环节，提升管理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

 

 

今年，公司深耕“四种经营理念”，严控非生产性支出向全面预算管理拓展，全面增强成本管控意识，为企业创造更高效益贡献力量。

坚持用“紧日子”过“好日子”

十项费用通过预算管理、总额控制、年度考核的方式开展工作，实行归口管理，合理安排费用支出，加强十项费用管控，规避业务风险。通过预算管理系统实时管控费用的支出，严格控制总额，费用管理由粗、浅、松向精、细、严的观念转变，定期对预算执行情况进行自查，及时查找偏差并采取调整措施。1-4月十项费用较预算降幅25%。

学会用“乙方”思维做“甲方”

加强与金融机构的沟通与交流，建立良好的合作关系，确保贷款资金的高效使用。深入了解金融市场动态和信贷政策变化，及时掌握最新信息；严格按照贷款合同约定的用途使用资金，确保资金专款专用，定期对贷款资金的使用效果进行评估和分析。4月末贷款平均利率较年初降幅2.9%，节约财务费用398万元。

树立用“赚钱”思维去“花钱”

细化成本项目，细算费用支出，年初将300元/吨的成本指标层层分解，严格各级成本管理职责，制定降本增效工作措施，形成任务分解、责任落实和结果考核的工作流程。月度总结分析成本节超原因，采取有效举措，形成“人人头上有指标，人人都是控制源”。1-4月份商品煤成本较预算降幅2.6%，控制在预算指标内。

养成用“营销”思维抓“生产”

加强职工安全教育培训，通过专题课、微课堂、专题会等形式进行指导学习，提高职工安全意识和安全技能。同时，做好专项资金保障工作，加强专项资金预算审核，强化专项资金使用监督，严格做到足额提取、规范使用，保障安全生产，确保资金使用的合规性和有效性。1-4月份安全资金使用率达到年计划的27%。（高 镔）