编者按

为持续推动“四种经营理念”落地实践，全方位挖掘具有可持续推广价值的经验启示，真正融入安全生产、经营管理等环节，提升管理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

 

水处理车间深入践行“四种经营理念”，秉持用“紧日子”过“好日子”理念，通过实施全流程精细化管控与技术创新双轮驱动，全面推进节水降耗工作。

以“坚持厉行节约、强化过程管控”为原则，建立覆盖生产全链条的精细化管理体系，同步开展“变废为宝”技术攻关，成功实现矿井水100%循环利用。推行“全生命周期成本管理”机制，构建物料数字化智能管理平台，借助芯片化追踪系统的全面部署，该车间成功实现阀门、药剂等生产物资在全生命周期内的精准追踪与闭环管理，为生产物资高效流转筑牢根基。

同时，生产班组牵头实施设备精益化改造工程，将报废逆止阀的阀体与新品密封圈结合再利用，单件维修成本大幅压缩，年节省备件费用可观。通过持续深化“精细化物资管理”实践，车间维修成本连年下降。

构建分级回用体系，将处理后的Ⅲ类水分为三个梯度，优质水直供洗煤系统，达标水用于矿区绿植滴灌，多余部分供应政府管网。该分质供水模式通过差异化配置水资源用途，既实现了水资源价值梯度化利用，又构建起工业生产与生态环保协同发展的良性循环体系。

通过建立“节支-技改”良性互动机制，将节约资金持续投入技术升级。在智能化改造中，完成能耗监测系统3.0版本升级，显著提升能源利用效率。在节水工艺方面，团队创新性地将反冲洗水回收装置与高效旋流絮凝沉淀技术相结合，形成“闭环式水处理工艺链”。该工艺不仅降低了吨水处理能耗，更使出水水质达到生态灌溉标准。处理后的尾水用于矿区生态林智能滴灌系统，实现了从治污终端到生态水源的功能转变。这种“以节促改、以改增效”的循环发展模式，体现了“紧是手段，好才是目的”的管理理念。（李建武）