人力资源部聚焦“四化五一批”人才培养机制，深耕人才强企战略，在夯基础、强队伍、优机制上精准发力，为公司高质量发展提供了坚实的人才支撑和管理保障。

一季度

全员素质攀升4500人次

荣获省级管理创新奖项1项

助力17名优势人才跃迁生长

人才培育“量质齐升”

通过“技能大师创新工作室”开展专题授课，为40名技术骨干注入创新动能。班组长节暨首席员工竞聘考核通过多维评分、复合选拔出11名金银牌班组长及首席员工，以创新提案推动技术攻关。一般管理人员公开竞聘实现6名优势人才与岗位需求精准匹配，“让人才野蛮成长”从理论转变为现实。

    管理创新“成果显著”

以管理创新赋能价值创造，《混合所有制煤炭企业“六精三十六闭环”管理体系的构建与实施》继斩获国家级奖项后，再获陕西省企业管理现代化创新成果二等殊荣。九全九双安全生产管理体系深度落地，书籍成功出版，助推安全、效益双提升。

培训赋能“精准提效”

以技能提升为抓手，组织三项岗位人员培训780人次，素质提升培训200人次，推动“上标准岗、干标准活”成为行动自觉。依托“素质兴安”考试系统组织全员考试3600人次，实现培训考核智能化、高效化。1人斩获“全国煤炭行业职业技能竞赛智能综采控制裁判员资格”，彰显公司技能人才培养成效。

暖心工程“汇聚合力”

安全文化深入人心，举办第三届“安全站C位 幸运大抽奖”活动，千余名职工参与，特等奖直抵井下一线，以“趣味+激励”模式强化全员安全意识。职工关爱“走实走心”，劳保发放1.4万余件，实现“调研-发放-管理”全流程闭环，职工满意度持续提升。

二季度

人力资源部将锚定“12366”人才建设工程，持续深耕九全九双安全生产管理体系，推进“九链九增”经营管理实践应用，以“满弓劲发”之势，持续书写新时代混合所有制企业人才工作的精彩篇章！（孙逸群）