近日，中能袁大滩矿业召开了2023年度经营工作分析会，总结盘点了2023年经营管理工作情况，分析了目前成本管控现状，谋划安排了2024年经营重点工作，对2024年降本增效工作提出了具体要求。矿领导班子、各部室负责人及各区队负责人参加了会议。

会议通报了2023年生产经营指标完成情况、重点分析了成本管控情况。各部门负责人分别汇报了2023年归口管理成本的运行情况，结合分管重点业务提出了2024年成本管控目标任务的对策和措施。各区队负责人就2023年各自成本完成情况及自身的短板与不足进行了详细分析汇报。

会议指出，2023年以来，中能袁大滩矿业认真贯彻公司的决策部署及工作要求，积极推动各项重点工作任务，深耕六精三十闭环管理实践，2023年经营管理、成本管控情况稳步提升，确保了矿井的健康运行。

会议强调，2024年全矿上下要聚焦集团公司“用紧日子过好日子、用乙方思维做甲方、用赚钱思维去花钱、用营销思维抓生产”这四种管理理念，夯实六精三十六闭环管理实践，运用“五位一体”成本综合管控机制，细化成本指标分解，层层压实责任，加大考核力度、倒逼工作进度、补齐管理短板，做到指标分解和考核兑现同行，开创经营管理工作新局面、新气象，确保2024年经营目标任务圆满完成。(蔡珂 赵莉)