近日，中能煤矿生产运营公司斜井选运队对所属库房进行了全面规范化整理、全覆盖打扫和物资清点，通过二维码扫描识别管理，为区队降本增效注入新动力，使得六精管理在基层区队管理中落地生根。

优化库存，降本增效创业绩

该队根据煤炭运输工作量适时调整人员班次配置，通过积极学习六精管理理论，对库房物资进行年前盘点、整理，确保库存物资与实际生产需求相匹配，减少冗余和积压物资的同时提高了库存周转率，降低库存损耗。

“通过此次整理，仓库面貌焕然一新，物资堆放一目了然，物资台账清晰完善，仓库的调配功能充分显现。”该区队负责人兴致勃勃地说到。

“码上”管理，“数字化”提效率

该队为库房每个货架上都配备了专属的二维码，通过手机扫码，可以快速获取货架上物资的库存数量、性能和型号等信息。

“‘码上’管理极大地提高了物资管理的透明度和便捷性，大大减少人工失误和查询时间。”该区队库管员一边整理出入库资料，一边高兴的说道。

团队协作，凝聚共识促发展

“斜井选运队是个积极向上的团队，无论干什么工作，大家都很配合，心往一处想，劲往一处使。”这是大家的普遍看法。

该队将六精管理中的精心管理篇章融入到区队管理中去，鼓励职工要有责任心，要用阳光一般的心态，积极、感恩地去拥抱工作与生活。该队全体成员齐心协力、互相配合，高效完成了年前的库房盘点清理工作。随着库房管理与数字化结合，斜井选运队的生产效率和整体水平将再上新台阶。(王银 白姣)