中能袁大滩矿业机电队电工班聚焦“查改大隐患、决胜零目标”安全生产大行动要求，全力以赴做好安全管理工作，通过多管齐下的管理举措，为区队发展奠定稳定健康的安全工作环境。

“四定一考核”，切实推进班组建设

该班组结合“六精管理理论”推行“四定一考核”管理办法，通过“定任务”，在班前充分讨论研究每一项工作，确保细节到位，高标准、高质量做好设备检修工作；“定时间”，对每项工作确定本班组工作时间、完成时间、检验时间，并按要求把操作内容记录在案，以备考核；“定人员”，确定负责人抓工作进展进度，同时确保按章操作，保证职工安全作业；“定标准”，严格执行操作规程和机电质量标准化，确立工作项目标准，做到有标准可查。“一考核”即实行经济考核与工作量挂钩的双重考核机制，确保每一项工作和每一个细节工作完成及时、到位，使得人人头上有指标，件件工作有标准，充分调动职工工作的积极性，增强职工标准意识、安全意识、主动意识，切实推进班组建设。

“三锁三护”，确保机电系统安全稳定运行

自从闭环管理实行以来，该班组通过对电气设备保护装置设专人排查、试验，保护装置可靠性明显提高，未出现越级跳闸，保护柜自动损坏设备等现象，遇有故障跳闸时可快速判断故障范围和故障点，极大的提高了故障处理效率。并且严格落实设备定时检查检修制度，杜绝设备“带病”运行，确保机电系统安全稳定运行。

包机制度”，保障安全生产接续正常

实行“包机制度”，将设备责任到人。加大对电气设备防爆检查工作力度，在电气设备施工作业中加强监督检查，避免源头失爆；在日常电气设备的动态检查中，加大检查的频率和力度、加细防爆检查的内容，彻底杜绝失爆。通过一段区域定一个责任人，保证设备运营正常。(朱刚)