管理动态

“今天，刘横强负责先去11203回顺处理通信中断故障问题，再去避难硐室对各种传感器设备进行认真巡检......”晨会上，中能袁大滩矿业调度信息中心技术员正在对当天的工作任务进行详细的安排。

自“六精三十六闭环”管理正式推行以来，各级管理层面临严峻挑战事无巨细、力求做精，全体职工上下一心努力将闭环管理触角延伸至基层末梢，确保精准闭合，环环相扣。

践行闭环始于学习

“坚持把‘六精三十六闭环’做为我们开展工作的指导思想，把入井作业人员的安全作为头等大事.......”学习会上，一名干部认真解说着学习闭环的重要性。

“六精三十六闭环”已成为当下热词，频繁的出现在袁大滩矿业的大小会议当中。调度信息中心也不甘失群落伍，

定期组织干部职工对“六精三十六闭环”管理进行系统的学习，并展开深入交流，每个人就自身问题与业务相关内容提出了不同见解，将其与保障安全生产，安全作业，按章操作紧密联系在一起，多措并举筑牢安全生产防线。

闭环管理深入日常

中能袁大滩矿业坚持实行“一月一考，一周一学”的学习制度，每月进行一次全员考试，每周区队组织一次安全生产学习，既考专业知识，又学先进理论，将“人岗相宜”的契合闭环贯穿于日常当中。

调度信息中心定期邀请监测监控设备厂家技术人员到矿开展学习讲座，现场实操，提升监测监控人员的业务能力。对于日常的工作安排，调度信息中心充分考虑人员的合理分配性，清楚的了解谁能干什么谁擅长干什么，做到人员任务分配合理化，最优化，充分做到“人岗相宜”的动态管理。

（刘横强）