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值班领导走动式管理,为选运一线注入“强心剂”
发布时间:2022-05-19     点击量:987     作者:   分享到:

5月17日早上的选煤车间,随着最后一批煤炭产品泛着粼粼波光顺畅流入产品仓,忙碌有序的设备检修进行曲奏唱正酣。在煤泥压滤机旁,一群认真观摩、不时交流、碰撞思想的人员,为生产一线增添了一道别样的风景。

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原来,公司副总经理侯思义带队深入市场销售部各区队,压实值班领导主体责任,开展走动式管理,就安全生产、标准化建设、区队管理、智能运销等开展情况进行走访考察。

侯思义实地考察了选煤厂质量标准化建设情况,询问目前工作开展进度,走访了标准化办公室、集控室、主洗车间,对现有美化亮化效果表示肯定。强调要以起步即冲刺的精神,挂图作战,动态达标,向着质量标准化样板选煤厂持续迈进,标定一流,自我加压,在今年三季度成功摘取标准化选煤厂硕果。

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在走动式管理中,侯思义心中始终牵挂着产能提升改造,为公司增盈创效。他对洗选系统升级改造极为关注,仔细询问了生产过程,设备完好率、配件情况。面对洗选系统“卡脖子”的环节,他帮一线人员出主意、想办法、鼓士气,号召全员戮力同心解决设备制约难题,提升洗选能力,降低配煤劳动强度,利用好远程无人装车系统,打造洗选、装运、销售联动互通“一条龙、一盘棋”严密闭环。

“生产再忙,安全勿忘。”现场走动式管理结束后,一线人员将座谈会作为碰撞思想、取长补短的契机,将安全大检查摆到了突出位置。在安全形势日益严峻的当下,公司值班领导以上率下,查摆问题,强调在违章违纪、安全主体责任、现场管理上再“加码”,坚决夯实一线安全生产的“铜墙铁壁”。

为延伸产业链,将洗选副产品煤泥“吃干榨净”,公司煤泥浮选车间正如火如荼建设中。作为煤泥浮选的上游环节,如何确保洗选系统与在建浮选系统的接续性和可兼容性,侯思义先行一步带着问题与技术人员探讨交流。以前瞻布局的眼光,最大可能规避设计安装缺陷,为生产系统协调运行开好头、起好步。

“将煤质标准化、选煤厂标准化、智能运销系统、六精三十六闭环区队建设打造成亮点工程,擦亮市场销售名片。”侯思义为市场销售和选运工作把脉定向,擘画2022年奋发实干的远景蓝图时说道。(肖倩倩)