生产运营

解放思想，才能另辟蹊径；开拓创新，才能豁然开朗。中能袁大滩矿业在推进全员目标成本管理闭环，树立“过紧日子”的思想引领下，全员节支创效就如春风般吹遍了综采二队每个岗位，有力营造了人人都是创效者，岗岗都是利润源的良好氛围，进一步推动区队由“生产型”向“经营型”的转变。

外圆内方大管家

著名诗人海涅讲：“思想先于行动，就像闪电在雷鸣之前一样”。思想一变天地宽，僵化的思想影响创新工作的发展，因循守旧也会导致穿新鞋走老路。

“不就是几条螺丝嘛，一条螺丝能值几个钱，有必要这样吝啬抠门吗？现在领个配件都得填表审批签字，真麻烦。”在综采二队，连日抱怨材办员李佳佳的事常有发生。

李佳佳是综采二队的一名材办员，与人和善，是队上出了名的热心人，考虑到职工入井作业、升井回家着急等因素，在一些日用消耗品上时而出现记录不全、出入库对应等问题，滋生了职工不良习惯，在中能袁大滩矿业吹响“全员节支创效”冲锋号开始，为了控制好区队材料的出入库，从源头省出“真金白银”，一下子严了起来，一时难以让人适应，顶着队领导的压力，职工的不理解，不仅扛起了职责，更做出了成绩。

为了提高功效，每班前他总是第一个走进库房进行物资盘点，在领料期间也是像“防家贼”一样寸步不离盯着大家，之前习惯性想从他手上多拿出点材料再也一去不复返了。可谓铁面无情，滴水不漏。在其位，负其责，他利用下班工余时间，学习材料管控办法、与区队干探讨研究，梳理出一套方便快捷具有可操作的制度。

落实刚性措施，向每个“百分点”要效益。对井上下库房，工作面材料储备定期进行盘点清查，分类整理、定置摆放，并同步规范材料出入库管理，建立材料“领、发、用”台账，做到三天一小结，七天一大结，月底汇总分析，对比出可节约部分，为下月总结经验，达到极限成本目的，进一步扎紧成本支出“钱袋子”。

经过几个月的严格执行，一切都悄无声息的发生了变化，薛队长在队上工资分配中兴高采烈地说到“标准化荣获第3名、材料考核实现‘0’超限、每人工资多出了130元……”李佳佳的工作赢得了在场职工雷鸣般的掌声，从源头上减少材料不必要的浪费，让大家钱包鼓了起来。

细致入微有心人

综采二队王斗军，因为诚实肯干，又吃苦耐劳，作为职工中的佼佼者，从检修班班长提拔上来的一名副队长。

他的岗位再次迎来新的“烤”验，从带一个班到分管一个队，座位决定脑袋，由之前伸手张口为班组要材料配件，变为紧跟区队乃至矿上的形势变化降本增效。一粒优良的种子，撒到哪里，都将长出一片绿荫，压力就是动力，较快适应了新岗位新要求，就在全矿开展全员节支创效活动中，他主动担责、认真履责、扎实尽责，奏出了“爱企如家、杜绝浪费”最强音。

不论是在井下还是地面，会上还是会下，总能听到他一张婆婆嘴，看到他一双勤快腿，他鼓励检修班对成本控制查找不足、出主意、提点子，凝聚“小细胞”，力求多增效，多创效。

将机电设备分类包机到岗、到人，泵站利用检修业余时间将三机冷却水通过管路改造回收进清水箱重复利用，三机工紧密观察运输机链轮磨损情况，磨损一面换一面，大大加长了配件使用寿命，活用弹性奖励制度，对修旧利废工作开展较好的小组和个人给予加分奖励，从而形成事事、处处都有“主人”，以降本增效为切入点，让已“下岗”的备品备件、材料物资“重新上岗”，做到物尽其用，实现降本增效。

修旧利废践行者

鼓励修旧创效，激活修旧利废“一池春水”。通过班前、班后会，周五学习会、微信平台等多渠道，深入开展形势任务教育，向全体职工宣贯中能袁大滩矿业《全员目标成本管理闭环实施方案》、材料设备价格、职工创收奖励兑现等情况，鼓励倡导广大职工在完成本职工作的基础上，利用业余时间到机修车间废品处参与修旧创收，形成广泛发动、人人参与的良好局面。

思想是行动的先导。使干部职工从思想上认识到生产成本和经济效益与收入的关系，从而增强危机感、责任感和使命感，发扬勤俭节约、艰苦奋斗精神，从细微之处厉行节约，养成良好习惯，杜绝大手大脚浪费行为。“没想到就这么点小改动，就给我加50工分奖励”综采二队90后电焊工张利江利用废网片、废角料焊接加工转载机皮带防护装置，得到区队加分奖励后喜滋滋的说到。

重赏之下必有勇夫。乘中能袁大滩矿业全员节支创效东风，在全队开展“全员创客，变废为宝”活动中，修旧利废、小改小革让这位年轻人尝到了甜头，综采工作面机电设备、配件使用量大、损耗严重，单单依靠采购、外修，不但要支出大量费用，还需要一定周转时间，再加疫情影响的部分配件不一定能够满足按时到货。

张利江在缝缝补补、焊焊接接方面，无疑是“神笔马良”，大显身手，累计处理影响直接生产设备补焊煤机平滑靴4个，导向滑靴2个，利用废旧槽子中板加工运输机机头犁煤板，技术改造运输机机尾拨链器2个；在人员和设备安全方面，利用废铁板、废铁链左右拼接变支架架间防落矸装置；废旧网片、钢管加工工作面机道内作业顶板防护装置等变废为宝10余项，创造安全生产效益带来红利不言而喻，节约直接成本初略估算多达15万元。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于磊土。”节支创效不是一蹴而就，综采二队将继续致力于提高全员降本意识，深耕降本增效“责任田”，精打细算，勒紧材料成本管控“裤腰带”，通过激励与压责并举，激活职工参与修旧利废的“一池春水”，不断优化管控措施，多措并举，多点发力，为企业可持续高质量发展贡献力量。（李苏珍）