生产运营

冬去寒风尽、春来万物苏。中能煤矿生产运营公司汇兴煤矿开年后就遇到一系列大事：52102搬家倒面、52103工作面设备安装、52104掘进工作面开口...越是忙碌安全管理工作越要提高警惕。

精准闭环强管理

“各位同事大家好，周六下午两点一楼会议室召开 ‘六精三十六闭环’工作推进会，请大家准时参会。” “小白，咱们中运司文件发到几号了？我要发个‘六精三十六闭环’的实施方案”。“六精三十六闭环”这个词最近在中能煤矿生产运营公司高频出现，热度持续高涨。

公司党委书记、董事长党亚明调研时指出：作为投资管理公司，公司的定位就是管发展，做赛道、做方向、做选择；二级单位的定位就是管生产、做管理、做产业、做产品，并要求中能煤矿生产运营公司2022年奋力实现“两个一”的经营目标，且必须把“六精三十六闭环”管理体系作为开展各项工作的抓手。中能煤矿生产运营公司领导班子高度重视，及时与中能袁大滩矿业沟通交流、学习取经，并紧锣密鼓开展筹备部署工作：宣贯学习、制定方案、推进部署、签订责任……

中能煤矿生产运营公司领导班子率先垂范，带头发挥“头雁”作用，主动下沉汇兴煤矿一线现场，及时将“六精三十六闭环”与汇兴煤矿的安全生产实际结合起来，抓落实、管效能、求实效。据悉，中能煤矿生产运营公司已通过内部深入探讨交流，初步确定九项闭环管理实施方案。

隐患排查筑安全

自新任领导班子接管汇兴煤矿以来，汇兴煤矿安全生产管理已逐步走上正轨：每周组织开展安全综合大检查活动、结合全国实时煤矿动态定期开展安全警示教育、重点项目专项检查连续不断，以检查排隐患、以教育提警惕、以奖罚促整改。

“每次检查都必须做到排查前有组织、排查中有标准、排查后有总结落实，同时认真总结经验，完善工作措施，注重标本兼治，将顶板专项检查工作制度化、常态化，形成长效机制。”中能煤矿生产运营公司副经理汤涛在近期的顶板专项检查通报会上特别强调道。

为深刻汲取陕西省渭南市秦晋矿业“3.16”重大顶板事故的沉痛教训，近日，中能煤矿生产运营公司领导班子与汇兴煤矿五职矿长、各部门及区队负责人扎实开展了顶板安全专项大检查。地面、井下同步进行，拉网式、剖析式检查让问题查找更精准，整改“五落实”让隐患无处遁形。

统筹接续保生产

为进一步加强安全生产管理，切实提高原煤日产量，汇兴煤矿多措并举，保接续促生产。一是综采工作面严格按照“割煤、移架、推刮板输送机、放煤”等采煤工序进行作业，确保正规循环；二是加强对远距离供电供液系统、设备列车、泵站的针对性检修和维护保养，提高检修效率；三是坚持每天组织召开生产协调会，通报三班存在的问题，商讨解决方法，落实整改措施，及时消除问题隐患；四是通过超前支护清理端头架底部积煤、顶部网包等工作，保证端头架、转载机正常推移，确保完成每天既定产量，让综采工作面正常搬家倒面，接续正常。

“开年就开跑。”中能煤矿生产运营公司在陕西中能煤田有限公司“556101”新理念的引领下，主动求变、锐意进取、敢闯敢干，在陕西中能煤田有限公司五彩赛道上奋力奔跑，跑出姿态、跑出成绩，追赶超越去实现2022年“两个一”的奋斗目标。（白姣）