机修厂将“四种经营理念”深度融入生产经营全过程，以创新举措激发内生动力。

该厂率先从劳动定额测定切入，面对初期缺乏参照的困难，负责人带头深入一线，全面梳理并优化了8个岗位、6类电修项目的工艺流程，科学测定了劳动量与物料消耗标准，为人力资源配置和成本管控提供了扎实的数据支撑。

今年1至7月，通过修旧利废实现创效28.23万元，真正用“赚钱”的思维去“花钱”，用“紧日子”过“好日子”。而定额管理不仅将数据用于生产优化和人员激励，也进一步释放了组织活力，为“以乙方思维做甲方”“以营销思维抓生产”积累了宝贵经验。（王 超）