宣传思想
编者按
8月22日，公司按照陕煤集团“四种经营理念”大讨论要求开展第三次专题研讨。今年以来，面对煤炭行业市场波动与转型挑战，公司始终将“四种经营理念”融入企业安全管理、生产运营等全流程，以“四项重点工作”破题，在智能化开采、绿色转型、成本管控等方面持续破圈出彩，为建设世界一流千万吨井工矿井排头兵筑牢根基。
为强化全员理念认知与实践，凝聚攻坚合力，特开设【“四种经营理念”研讨，中能说】专栏。专栏聚焦用“乙方”思维做“甲方”的创新思路与实战成果，营造理念厚植、工作攻坚的浓厚氛围。
践行“乙方思维” 强化文化引领
以服务共赢新理念助推企业破浪前行
党委副书记 高海军
根据公司党委部署，今天我们围绕“用乙方思维做甲方”开展研讨。在当前煤炭市场严峻挑战下，这既是一场深刻的管理变革，更是公司党委立足新发展阶段、推动党建深度融合的关键抓手。我们要深刻认识到，这不仅是发展理念的升级，更是一场深刻的党建赋能实践，必须以党建文化为引领，用“乙方思维”中的服务理念和共赢意识，转化为推动企业高质量发展的强大动力。下面我结合分管工作，谈几点认识：
一、深化思想认识，准确把握“乙方思维”内涵
“乙方思维”核心在于一切以客户为中心，以创造价值、满足需求、优质服务为立身之本。将其融入甲方角色，是党建工作围绕中心、服务大局，推动企业治理现代化的具体体现。
一是要坚持“客户至上”，强化宗旨意识，这是践行党的群众路线的具体体现。党的根本宗旨是“全心全意为人民服务”，具体到企业的日常工作，我们的“客户”对外是合作伙伴、供应商，对内是干部职工。党建工作的成效最终要由“客户”的满意度、获得感来检验。因此要将“乙方思维”中的客户导向，与“从群众中来，到群众中去”的工作方法相结合，党员领导干部带头深入基层一线，倾听基层呼声，解决问题痛点，把服务对象的满意度作为衡量党建工作成效的重要标尺。
二是要倡导“合作共赢”，构建命运共同体，这是发挥党组织政治功能的必然要求。党建工作的重要职责就是凝聚共识、汇聚合力。党委要发挥统揽全局、协调各方的作用，引导职工群众摒弃“甲方心态”和“身份优越感”，开展组织共建、活动共联、资源共享、难题共解，有效破除隔阂壁垒，将党的组织力转化为强大的市场竞争力和发展引领力。
三是要践行“降本增效”，过好“紧日子”，这是体现党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的实践战场。积极构建“党委引领、支部攻坚、书记挂帅、党员示范”的文化体系，将党建工作融入降本增效的主战场，将“过紧日子”的要求纳入主题党日、党员承诺践诺、党员责任区考核等组织生活中，融入“五型机关”创建的全过程，引导党员在安全生产、技术革新、流程优化中带头节约、带头创效，让党旗在攻坚克难一线高高飘扬。
二、聚焦问题短板，以“乙方思维”检视短板
对照“乙方思维”和“六优”班子建设标准，我们必须清醒认识到在党建与业务融合引领服务提升方面，仍存在一些不容忽视的问题：
一是党建工作与业务工作未能形成有效融合。部分基层党组织在推动“四种经营理念”融入区队、班组、岗位方面，抓手不多、载体不实，未能将理念要求有效转化为日常行为和考核标准，理念深植“最后一公里”存在堵点，党建引领中心工作的穿透力、实效性有待增强。
二是协同效率不高，“内部客户”意识淡薄。党建融入生产经营工作、跨部门协同流程仍显滞后，与“高效型”、“服务型”机关建设要求还有差距，一定程度上影响了公司整体运营效能。在中心任务结合不紧、效益评估不够、粗放投入的问题中，还需进一步细化、实化、具体化，以自身工作的确定性应对市场不确定性。
三是干部作风能力有待提升，“六优”标杆作用未完全显现。常态化沟通、互利共赢的机制建设仍不完善，部分领导干部“认真只能做对，用心才能干好”的意识树得不牢，担当作为、深入一线“四下基层”、用心用情干事的表率作用发挥不够充分，以主观能动性破解客观难题的锐气和韧劲还需增强。
三、推动深度融合，探索“乙方思维”党建实践
理念的价值在于实践，公司党委积极推动党建与生产经营融合，将“乙方思维”与服务意识贯穿于组织架构。一是融入“五型机关”创建，打造高效服务引擎。机关各部门率先垂范，党支部共建搭桥，变“质量管控”为“质量服务”。部室中心党支部与生产区队党支部结对共建、协同提效，将政治优势转化为降本增效的协同优势。二是融入“六优班子”建设，锻造示范引领标杆。通过深化干部作风能力提升年活动，培养既懂党建又懂经营、既有甲方格局又有乙方服务意识的复合型干部。三是融入学习教育常态化，筑牢思想行动根基。将“乙方思维”、“四种经营理念”作为党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日的重要内容和党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育的实践载体。大力选树和宣传在岗位创造显著价值的优秀党员典型，引导更多员工将个人奋斗与企业价值创造紧密结合。
思维决定出路，“用乙方思维做甲方”是市场导向、服务为本的先进管理文化，党建文化更是要成为引领这一管理思路落地践行的航标，我们要将“乙方思维”深度融入党的建设、嵌入公司治理、化为员工行动，以“五型机关”创建提升服务效能，以“六优班子”建设引领价值共创，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的成本优势、竞争优势和发展优势，把党建工作的“软实力”，转化为应对一切风险挑战、赢得最终胜利的“硬支撑”，共同谱写公司高质量发展新篇章！