8月18日上午，公司对“强作风、亮形象、促发展”干部作风建设专项行动进行安排部署，正式拉开干部作风建设专项行动序幕。

那么，下一步有哪些重点任务？

划重点啦！

在“学”上筑牢根基

制定专题学习计划，将习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述作为必修课，通过党委理论学习中心组引领学、党支部“三会一课”常态学、专题培训班深入学等方式，推动专项行动走深走实。

创新教育形式，组织开展“作风建设大讨论”活动，选取正反两方面典型案例进行深入剖析，切实增强教育的针对性和实效性。
在“查”上动真碰硬采取“四查并举”工作方法

领导班子带头查，召开业务范畴专题会深入剖析

部门之间交叉查，开展作风建设互评互检

发动职工广泛查，畅通线上线下意见反馈渠道

专业力量重点查，由组织、人力、纪检等部门组成联合督导组开展专项检查
在“改”上务求实效

优化升级整改机制，制定问题清单明确整改事项，建立任务清单压实整改责任，形成成效清单检验整改成果。

完善考核评价制度和监督问责制度，确保整改工作落地见效。

 构建“三个体系”

考核评价体系:将公司中层干部作风纳入年度考核、选拔任用等重要工作中，把干部作风考核与薪酬分配、职务晋升“双挂钩”，对连续两年考评末位的干部实行末位调整或不胜任退出，对干部触碰“红线”的问题从严查处。

监督问责体系:纪检监察部联合相关部门组建作风督查专班，采取“四不两直”方式开展常态化检查，对整改滞后的单位进行约谈提醒，对典型案例公开曝光。

文化浸润体系:开展“作风标兵”直通报道，通过“榜样力量”专栏宣传先进典型事迹。以“五型”机关创建为契机，推动机关干部下沉一线，在解决重难点问题中检验作风成效。

公司党委书记、董事长党亚明强调，要以此次作风建设专项行动为契机，将优良作风转化为推动发展的强大动能，在实现“建设世界一流千万吨井工矿井排头兵”的征程中，以“新质”为引领锻造数字化转型的过硬作风，做新质生产力建设的领跑者；以“赋能”为抓手锤炼管理创新的务实作风，打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿；以“融合”为路径培育协同发展的担当作风，争做多能融合发展的先行者；以“零碳”为目标弘扬绿色发展的实干作风，争做中国零碳煤矿示范标杆。（蔡海涛）