公司新闻

 

人力资源部

凝聚星火之力筑牢人才根基

奋力谱写全员导师制新篇章

各位领导、同事:

大家好！今天，全员导师制深化推进的号角已响彻中能！作为这项战略工程的牵头部门，人力资源部深知：这燎原星火能否照亮未来，关键在我们能否扛起千钧之责！在此，我郑重表态——我们将以“三个坚决”践行使命，以“三大维度”构筑生态，以“三重保障”护航征程！

一、扛牢使命担当，凝聚全员共识

当我们站在千万吨产能的新起点，回望巷道深处奔涌的煤河，比乌金更珍贵的，是代代传承的匠心之火。人力资源部作为牵头部门，深感责任千钧。我们将以“三个坚决”扛起时代使命：坚决把导师制摆在战略核心。成立专项工作组，建立常态化推进机制，将这项工作深度融入公司人才强企蓝图；坚决整合资源全力保障。优化培训资源配置，优先保障课题攻关所需的技术支持和创新空间；坚决打破壁垒激发活力。探索成果共享机制，推动知识经验从“个人所有”转向“全员共有”，让创新源泉充分涌流。

二、聚焦三大维度，构建共生生态

（一）课题攻关：从井下难题到标准答案

面对公司低采面水患、成本管控等瓶颈，我们将推动课题研究直击痛点：精准锚定方向。聚焦安全生产、智能升级、党建融合等关键领域，把生产现场的“问题清单”转化为课题组的“任务清单”；强化过程赋能。建立专家会诊机制，每月组织井下实地研讨，确保成果经得起实践检验；推动长效转化。全力配合四大成果手册编撰，让优秀经验从“纸面”落到“井面”，真正成为破解难题的利器。

（二）业务竞赛：变擂台为人才熔炉

竞赛不仅是技艺比拼，更是人才成长的加速器：创新竞赛模式。技术比武突出“实战盲盒”挑战，管理竞技聚焦降本增效方案路演，服务比拼引入动态满意度测评；畅通成长通道。对竞赛中脱颖而出的骨干，开辟职级晋升绿色路径，让首席员工成为人人向往的标杆；弘扬工匠精神。通过竞赛发掘“矿山工匠”，让专注与精进成为中能人的精神底色。

（三）互助提升：让知识在血脉中奔流

三人行必有我师，我们将全力破除壁垒：创新组队机制。鼓励跨序列、跨年龄结对，推动管理思维与实操经验深度融合；构建激励闭环。建立成长积分体系，将互助成果转化为培训资源兑换权益，让知识分享者获得实实在在的回报；营造互学氛围。每月组织“星光分享会”，让青年员工的创新思维与老师傅的实战智慧碰撞生辉。

三、强化机制保障，共赴星火征程

（一）优化考核导向

将互助组覆盖率、课题成果转化率纳入部门考核重点，形成齐抓共管格局；对贡献突出的导师和学员，在评优晋升中予以倾斜，让“传帮带”成为职业荣光。

（二）夯实数字支撑

加快建设导师制管理平台，实现智能组队、过程跟踪、成果共享一站式服务；通过知识地图可视化呈现经验流动，让每个智慧火花都能点亮团队。

（三）厚植文化沃土

每月由导师领衔“师徒恳谈会”，现场破难题、疏堵点，沉淀集体智慧，贡献中能方案；每季发布“星火先锋榜”，弘扬教学相长的先进典型，用身边故事点燃全员热情；架好“连心桥”，开通24小时导师服务专线，秒级响应急难愁盼！

各位领导、同事，矿山的高度由巷道丈量，企业的远度由人才托举！人力资源部将以“功成不必在我”的境界，当好政策设计师、资源调度员、过程护航者；更以“功成必定有我”的担当，让课题星火燎原、让竞赛锋芒尽显、让互助暖流奔涌！请公司放心，星火征程，我们必不负重托！

 

中能袁大滩矿业

袁大滩煤矿表态发言材料

各位领导、同志们：

今天，公司隆重举行“全员导师制”活动启动仪式，这是我们贯彻落实党的二十大关于“深入实施人才强国战略”的重要部署，更是公司深化“12366”人才建设工程的创新实践。作为袁大滩煤矿，我们深知人才是矿井数智化建设的“第一资源”，更是企业高质量发展的“金钥匙”。我们将以最高站位扛牢责任、以最强担当贯穿始终、以最实举措务求实效，全力推动“全员导师制”活动走深走实，为建设千万吨现代化数智矿井筑牢人才保障！在此，我代表袁大滩煤矿全体干部职工，表态如下：

一、提高思想认识，以“三个深刻把握”凝聚思想共识

（一）深刻把握“全员导师制”是重塑人才梯队的战略工程。“全员导师制”立足公司高质量发展全局，以“能者为师”机制重构人才梯队，贯通“老带新、新促老”双向赋能链路；以“跨专业协同”模式厚植发展势能，推动“经验共享、能力互促”生态成型。这既是应对智能化攻坚、管理提效等挑战的关键抓手，更是支撑企业长远发展的底层逻辑，必须从全局高度深化认知、抓实落地。

（二）深刻把握“全员导师制”是构建学习型组织的战略抉择。我们将以此次活动为起点，树牢“能者为师”鲜明导向，推动“老师傅”实战经验与“新生代”创新思维深度交融，促进“知识传承、经验互通、能力共升”的良性循环，切实将个体优势转化为组织学习力，为学习型组织建设注入内生动力。

（三）深刻把握“全员导师制”是协同破题突围的有力之举。当前，袁大滩煤矿正处在智能化建设攻坚期、管理效能提升期。我们清醒认识到，技术传承的接续根基需持续筑牢、复合型人才的培育储备亟待强化、创新动能的转化通道仍要打通——这三者构成了当前发展的关键命题。而“全员导师制”恰能以跨层级经验共享、跨专业智慧碰撞来有效打通人才成长的“任督二脉”，为矿井高质量发展蓄势赋能。

二、聚焦核心任务，以“三大工程”构建育人体系

（一）实施“尖兵领航工程”，在技术攻坚上求突破。聚焦核心业务领域，组织跨专业团队开展技术攻关，建立“经验传承+创新驱动”双轮驱动机制。通过导师牵头制定攻关计划，系统梳理技术短板清单，推动关键领域技术突破，形成可推广的标准化解决方案。

（二）实施“砺能强基工程”，在岗位练兵上见真章。构建分层分类培养体系，强化“技术导师+安全导师”协同指导，建立“日常指导+定期考核”闭环机制。突出实战能力提升，通过模拟演练、案例复盘等方式强化技能训练，确保全员达标率稳步提升。

（三）实施“协同创新工程”，在联合攻关上求实效。打破部门壁垒，整合技术、生产、安全等多领域资源，搭建开放共享创新平台。建立“问题导向+成果转化”机制，鼓励师徒联合攻关生产痛点问题，推动创新成果向实际效益转化。

三、强化机制保障，以“三个到位”确保活动落地见效

（一）责任落实到位，拧紧“责任链条”。构建矿班子统筹、分级负责的组织体系，明确各级管理主体职责分工，建立“周调度、月通报、季评估”督导机制。压实导师育人责任，将履职情况纳入绩效考核，确保责任传导到基层末梢。

（二）激励保障到位，点燃“人才引擎”。建立物质与精神激励相结合的多元激励体系，设置专项奖励，对优秀课题、优秀导师和学员给予表彰激励。完善职业发展通道，将导师制与提档升级、评先评优推荐等挂钩，激发全员参与积极性。

（三）文化浸润到位，厚植“育人沃土”。培育“全员导师、比学赶超”的文化生态，定期开展优秀课题、做法经验分享等活动。强化典型示范引领，通过内部宣传平台推广先进经验，营造全员学习、终身学习的良好氛围。

新征程呼唤新担当，新使命激励新作为！我们将以“全员导师制”活动为起点，对标最高标准抓落实、锤炼最硬作风破难题、锚定最佳成效交答卷，携手并肩、锐意进取，共同谱写人才强企、创新赋能的新篇章！

谢谢大家！

 

中能煤矿生产运营公司

深耕全员导师制锻造过硬队伍

为企业高质量发展赋能增效

各位领导、同志们：

上午好！

公司推行“全员导师制”是强化人才队伍建设、赋能高质量发展的战略之举。运营公司坚决响应、迅速行动，紧扣“课题攻关、业务竞赛、互助提升”三大核心，以务实举措推动活动见行见效。现表态如下：

一、锚定课题攻坚，聚力实战破题。紧密围绕公司全员导师制各项部署要求，结合运营公司“管理消缺”、生产服务能力提升需求，严格对标导师分级标准，组建“高级导师领题、中级导师带题、骨干学员解题”的攻关团队。重点围绕技术瓶颈、现场管理优化、降本增效等领域立题攻坚，如：班子成员牵头“矿井深度水处理能力提升”技术课题，中层干部带题“洗选精煤产出率提升”管理项目，业务骨干参与“零三违班组创建”等课题。落实“周碰头、月复盘、季考核”机制，确保课题成果可转化、可推广。

二、贯通赛训机制，突出以赛砺能。积极响应并全力参与公司统一部署的“全员业务竞赛”，同步打造特色赛场：安全条线深化“风险预判+隐患清零”实战赛，设备条线开展“维修维护能手”擂台赛。按月聚焦1-2个领域，以赛验学、以赛强技，锻造能力“试金石”。

三、筑牢互学根基，激活全员共进。打破职级与岗位壁垒，灵活组建“老技术员+青年骨干+操作能手”互助小组。围绕隐患治理闭环、技术短板、管理能力提升等核心任务，推行“轮值导师”制。每月聚焦关键短板，开展互助学习，按时提交《互助成长日志》。定期组织“互助成果展演”，推广“老传新经验、新促老技能”的典型做法，加速锻造“一专多能”复合型人才。

四、压实保障链条，闭环责任落地。班子分片包联、靠前督战，将导师履职、课题产出、竞赛成绩、互助成效与绩效强挂钩，形成“目标-执行-考核”闭环。我们坚信，在公司坚强领导下，全员导师制必将锻造一支“召之能战、战之必胜”的运营铁军，为新时代中能高质量发展注入强劲动能！

谢谢大家！