管理动态

中能公司以陕煤集团“四种经营理念”为引领，不断拓展“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作维度，锚定强管理、提质效、增效益目标精准发力，经营质效实现显著跨越。

以“紧日子”思维赢取“好日子”生活

 

过“紧日子”不仅是一种责任担当，更是该公司应对经济下行压力的破局之策，已内化为全体干部职工推动公司高质量发展的共识与长期坚守的行为范式。

压茬推进《全面预算管理办法》《经营降本增效实施方案》，进一步强化采购、生产、销售、成本等经济活动的管控措施，系统构建了“四位一体”的成本分级管控体系。以农耕体验园项目为支点，高效盘活闲置土地资源，划分耕地45块，种植农作物22种，打造了让沉睡土地“生金”的“中能模式”；截至4月底，“十项费用”同比节支率达5%，水电节能率4%，后勤外委费用降低8%，勤俭节约的理念已深植人心，成为全员共守的行为准则。

 

以“赚钱”逻辑重构“花钱”哲学

 

持续强化市场意识、效益意识与投资回报意识，推动经营思维从“会花钱”向“会赚钱”深度转变，确保每一笔投入都能见到实效、实现增值。

通过科技创新驱动生产提质增效，有效缩短技术成果转化周期。袁大滩煤矿全新引进三维地震勘探、瞬变电磁法（TEM）、钻孔雷达等先进技术，构建“空—地—孔”一体化协同探测体系，显著提升了水害治理效能；优化改进双向自动隔爆装置，经测算，每200米巷道安装成本降至1.2万元，较原模式节约1万元，年预计节省费用超百万元；推行“一人一器捆绑式”设备管理，精密仪器使用寿命延长30%，设备采购成本同比下降10%，走出了一条降本增效的“新路子”。

 

以“乙方”视角重塑“甲方”定位

 

随着新能源产业快速发展和“双碳”目标推进，传统燃料煤增长空间明显受限，该公司扭转思维定式，深化市场分析研判，精准把握市场规律与格局，主动“走出去”闯市场。

坚持换位思考，从“乙方”视角洞察客户需求，以开放姿态增强服务意识、提升客户黏性、扩大市场话语权，推出定制化混煤产品，客户满意率达到100%。主动出击，转变销售策略，变燃料为原料，打造“动力煤+化工煤”双产品矩阵，积极开拓化工、建材等市场；强化协同意识，深化内部业务协作，推行“库存动态管理”模式，优化仓储数量与补货周期，物料分拣时间缩短25%，库存周转率同比提高20%。在内部推进流程再造，压缩沟通成本，提升管理效率。

 

以“营销”导向激活“生产”动能

 

如何用“营销”思维抓“生产”？在生产组织调整和工艺优化中，该公司将“营销思维”融入生产全链条，以市场导向重构生产布局。

坚守“稳产才能高产”理念，建立包含12大类故障的数据库，扎实有效做好隐患智能识别工作，各级安全管理人员紧盯生产现场，通过“岗位技改创效”不断优化生产运行。袁大滩煤矿11211进顺绕道顺利贯通，11211回顺掘进以801.8米的进尺成绩，打破近一年来的生产纪录，为矿井生产接续按下“加速键”；创新“边掘进边回收”作业法，材料回收率达98.2%，材料复用价值同比提升22%；持续开展“金点子”“创新创效”“降本增效”等活动，鼓励职工立足岗位“揭榜攻关”，为中能公司优化运行、节能降耗、提质增效增添源动力。（王瑞）