今年以来，中能袁大滩矿业运输队紧紧围绕年度工作目标任务，积极引导全队干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，以修旧利废、降本增效为抓手，多措并举精准发力，最大限度降低生产成本，实现生产投入的最优化，一季度累计完成修旧利废16万元。

利用各种时机宣讲当前面临的新形势、新任务、新要求，讲解成本管控、降本增效的具体措施和办法，使全队职工认清形势，统一思想，增强节约意识和成本意识。

以加强材料计划、入库出库、使用管理、回收复用等全过程管控为重点，在全队推行成本管理任务考核制，将生产材料回收再利用任务细化至班组和个人，并加强现场管理力度，对作业现场的工具、材料等进行监督、回收、复用，提高材料的复用率和使用效率。推行材料领用、消耗一本帐，在做计划前，队干通过现场查看、与班长、作业人员等沟通了解，精准测算材料预算，提高计划的准确性，在月底对各班组成本指标完成情况进行考核，节奖超罚。

实施精细管控，对螺丝、密封垫、球阀等易丢失小器件，根据上一班组消耗情况，测算本班组领取数额，杜绝零散材料丢失现象；对现场有利用价值的管卡、阀门、截止阀、螺栓等旧材料严格回收管理，实施翻新加工，今年以来，累计维修复用托带滚筒3个，进一步节约了材料费用。（刘裕平）