近日，中能袁大滩矿业组织召开2月份材料成本分析专题会议，系统部署材料精细化管理重点工作。该矿生产副矿长、经营副矿长及各中心负责人、区队队长参加会议，经营副矿长主持会议并作工作部署。

会议通报了2月份材料消耗情况，各中心负责人围绕分管业务材料费用使用情况进行了专项汇报，各区队着重对计划执行情况、成本指标落实情况以及当月回收复用情况进行深入剖析。通过多维度数据对比，从计划领用到现场使用环节，对材料管理的全流程进行了全面梳理，清晰反映出当前存在的问题与潜在的优化空间。

会议强调，各单位务必深植“九链九增”经营管理体系，确保“再生链”顺利落地运行。一是要建立起契合自身实际的目标责任图及详细台账，将材料成本指标逐级分解，细化到每个环节、每个岗位，做到责任明确、账目明晰。二是要在ABC卡中，将生产成本指标考核严格落实，增强职工收入与成本管控的内在联系，培养职工在日常工作中的节约意识。三是要建立健全回收复用率统计机制以及月度考核制度，提升材料利用效率。四是要压减库房库存，做到月度、季度合理计划，根据实际情况，把好出库关，确保库存数量环比持续降低，减少资金占用。（吴毅）