12月27日，采购供应部组织学习公司四届一次职代会及2024年工作会精神。首先，由部门负责人传达了公司职代会及工作会精神，学习了公司党委书记、董事长党亚明的讲话精神，并对2023年部门工作进行总结，希望2024年全体人员将以饱满的热情积极投身各项工作中，为了公司的蓬勃发展继续努力奋斗。职工代表立足岗位职责，分享了学习心得。

会上，部门负责人号召部门全体人员把思想和行动统一到完成公司2024年各项任务目标上来，以“强服务、保供应、降成本、提质效”为根本追求，坚定“平台化、专业化、高质量”的采供工作方向，以实际行动贯彻落实职代会精神。

会议要求，一是高质量落实各项任务。部门内部明确职责分工，确定目标任务，以新气象、新担当、新作为落实好各项工作，树立良好的服务意识，团结协作，将会议精神与实际工作充分结合，持续为公司高质量发展贡献力量。二是要进一步加强制度建设。坚决防范采购、合同、库存管理等重点领域和关键环节廉洁风险，完善风险防控措施，推进“井口物资超市”运行。三是深耕“六精三十六闭环”管理。物资实行定制化管理和标识化管理，锚定目标，突出了效益导向，强化经营管理，持续升级丰富“六精”物流管理成效。四是优化采购框架降成本。调整采购结构，加强与合作方的协调，发挥物资“超市”采购平台优势，提高采购效率，增强采购透明性，缩短采购时间，实现“随需随领、随用随有”的效果，降低库存占用资金。

通过学习会议精神，部门人员纷纷表示，2024年，将会以公司职代会及2024年工作会精神为指导，以“保供、降本、服务”为工作目标，强化精细管理，优化供应渠道、细化对标、清仓利库、降低库存等，促进采供工作提质增效。(曹艳)