12月27日，市场销售部组织所管辖三个单位负责人及班组长以上人员学习贯彻公司四届一次职代会及2024年工作会精神，此次会议的主题是“总结过去，展望未来”，对2023年销售工作取得的成绩和存在的不足进行梳理总结，同时安排部署2024年工作计划和一季度“起步期”销售任务。

会议强调，一是煤质管控创效益。进一步加大煤质管理力度，促进煤炭销售和效益提升，牢固树立“质量就是生命、保煤质就是保生存”的理念。二是公铁联运提效率。充分发挥“公铁”联运优势，创新“长协户保量、贸易户促价”销售模式，深入践行“多卖煤争第一 卖好煤做唯一”的销售理念。三是智慧销售促发展。在降本增效、减员增效、提效增效“三效合一”的同时推动以上率下争先创效，实现管理水平、管理效率、管理效益的稳步提升。四是六精领航画蓝图。贯彻以效益为中心，以市场为导向的经营方针，不断完善工作机制，攥指成拳，形成合力，致力于擘画更加稳定可期的销售蓝图。

下一步，市场销售部将锚定目标，蓄力前行，步履不停，提升营销策略，保障供应，不断鼓足干劲，努力实现更高的销售业绩开好新篇章。(贺晓兰)