今年以来，中能袁大滩矿业财务资产部坚持强化落实公司各项财务目标，以“六精三十六闭环”精细化管理为重要抓手，将合规管理、降本增效、开源节流作为工作指南，深入推进“业财融合”管理新路径，助力公司经营管理，不断开创新时代国有煤矿财务精细化管理新高地。

1“六精”导航，找准财务精细管理新坐标。

坚持以“六精管理”理论为各项业务的统领，持之以恒定期组织部门职工进行集体理论学习，并根据各业务岗位实际将理论与实践融会贯通，不断将“六精管理”理论融入具体业务，进一步夯实财务精细化管理。

2“数智”领航，打造财务创新管理新路径。

锚定公司智慧矿山建设财务目标，积极对接国内智慧财务软件龙头企业，“定制化”开发了适合于企业高质量发展的NC核算系统，并且该系统现已上线运行，该系统的投用让财务核算更加智慧、便捷、高效。

3“效益”护航，助力生产降本增效新业态。

持续细化季度管控、月度把关，将生产经营成本严格控制在预算范围内；坚持税收统筹优化，充分享受税收优惠政策；创新性探索智慧财务核算软件与“中能物资管理系统”融合初步实践，于年底将实现初步的“业财融合”，进一步为公司降本增效注入活力。

4“质量”巡航，持续夯实财务管理新高度。

以“六精三十六闭环”管理为各项业务指南，坚持闭环管理要求，持续提升部门职工专业素养和专业水平，拓展财务专项培训多渠道链条，着力打造财务人才梯队；积极对标优秀企业财务核算方法、管理方法，持续以先进为目标夯实财务管理“质量”，为打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿贡献财务动能。(吝翠萍 侯冯凯)