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“干部作风能力提升的关键在于干部的作风硬不硬，干部的作风能力是要以职工群众的评价来检验的……”公司“三个年”启动以来，公司各级管理干部对标任务清单，以高标准、严要求、重举措的作风切实压实责任，切实以“作风是带出来的”理念和实践行动推进公司干部作风得到大提升、职工群众大满意、目标任务成效强。

统筹谋划“开篇好”

为全面安排部署好干部作风能力提升年，落实干部作风能力提升长效工作机制,公司第一时间制订下发了《干部作风能力提升年实施方案》，就干部作风能力提升年工作任务进行分解、安排和部署落实，形成八大类29项具体任务，并以任务清单、责任清单和落实清单“三大清单”明晰落实措施和任务目标，为稳步推进干部作风能力提升年各项工作任务打好布好局、开好头。

紧盯目标“动力好”

“心往基层想、人往基层走、事往基层办”是干部作风提升的具体体现，公司将服务基层成效作为专项指标纳入公司“一流三型”机关创建目标，真正让干部作风体现到工作推动上。以“两个台账”适时监督提升成效，建立《干部作风能力提升年工作任务落实台账》和《“强化部门职能、优化工作作风、提高服务效能”工作任务落实台账》，倒排时间节点，抢抓任务落实。

“现在，职工关心的职工公寓建设问题，我们正在协调各方，初步设计方案已定，与空港区交涉的层高问题也已经解决到位了，目前正在积极推进下一步工作”基本建设管理部经理吴昊介绍到职工关心的公寓建设问题时讲到。

立竿见影“成效好”

“难得的集中培训啊，这次踏踏实实的把老师讲好好吸收吸收”“老师把党史讲的很系统，我又学到了很多呢”公司集中组织的“中层管理人员学习贯彻党的二十大精神”专题培训班，让很多管理干部受益匪浅。

主题教育以来，公司紧紧将主题教育与“三个年”建设结合起来，以作风建设为带动形成了管理干部走基层深度调研、年度重点任务强推进、制度体系建设有成效的良好工作氛围，主题教育各小组形成《学习心得汇编》《调研感悟汇编》《研讨汇编》等理论成果，有效促进主题教育纵向延伸。以多渠道、多方式开展卓越工程师、班组长素质提升及职工评审、人才引进等多项人才淬炼工程，持续为公司发展注入新鲜动能。加快内控管理，完善了《违规经营投资责任追究办法》《合规管理办法》和《风险管理办法》管理制度，有效提升公司依法合规经营能力及管理水平。

党的作风就是党的形象，干部作风事关企业发展的风向标。公司全体干部职工正在以“作风就是带出来的”理念展作风、树形象，以一言一行、一举一动、一事一成效的身体力行在作风能力提升上当模范、做表率，营造公司勇立涛头逐浪行的良好风气。（李倩 霍旭升）