“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动开展以来，中能煤矿生产运营公司按照“百日安全”活动总体安排部署，以实现“二十大期间安全稳定、四季度安全无事故”目标为指引，以奋发有为的精神状态抓紧抓细抓实各项安全生产工作。

抓安全，精细化管理是关键

中能煤矿生产运营公司按照“1112346”安全工作体系，持续提升安全生产标准化管理水平，打造标准化、精细化管理样板企业。制定出台安全管理制度7项，修订完善岗位安全责任制12个，全面细化“一岗一清单”。

同时结合各项目部工作实际，确定了工作目标：第一项目部保持国家二级安全生产标准化煤矿水平，第二项目部保持国家一级安全生产标准化煤矿水平。杜绝一般及以上生产安全责任事故，杜绝重大涉险责任事故，井下实现“零重伤”，地面实现“零轻伤”，杜绝重大安全隐患事故的发生。

抓安全，人的行为管理是基础

“作为一名区队长，要把安全作为立队之基，生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦的条件下，都要始终如一地贯彻落实党的安全生产方针”。在项目部安全培训会上，作为区队长，陈东民分享着他的工作经验。

“百安”活动期间，中能煤矿生产运营公司持续推行安全互保制、目标管理机制、安全责任合同制、月度安全竞赛奖励制。各项安全激励约束机制的建立和完善，大大调动了全队干部职工的安全积极性、规范了职工的作业行为、强化了职工的安全意识。
“如果不懂得安全知识，不掌握安全技术，在安全生产中就是个盲人”，第一项目部杜成平在参加区队班前会时强调。他每次下井都身体力行，亲自对条件差、安全薄弱处进行把关，一旦发现问题，立即安排整改，即便没查出什么，也还是叮嘱职工“一定不能马虎大意”。

抓安全，专业技能提升是保障

“百安”活动期间，中能煤矿生产运营公司按照每旬、月度、重点工程制定任务清单“攻城拔寨”，有针对性地分析和解决工作过程中存在的突出问题。定期组织开展大排查、大整治、人的安全行为治理等活动，进一步巩固现场安全管理，以“亮点”和“精品”工程为抓手，实现以点带面综合提高，不断提升矿井安全生产质量。

同时严格对标对表考核，各项目部按照相关制度，修订完善评分考核奖惩激励办法，真正起到作用。严格检查验收标准，现场拉尺上线，现场对表评分，落实检查存在的问题及安全隐患，确保安全目标顺利实现。

“起步就是冲刺、开局就是决战”。“百安”活动期间，中能煤矿生产运营公司将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，以精细化、实效化、智能化为着力点，锚定各项任务目标，创新工作模式、增加工作亮点、创优工作环境，搏击未来再出发。(白姣)