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9月14日下午，公司在综合会议室召开资金平衡会，会议由财务总监刘平主持，各相关部门、单位负责人及业务人员参加。

会上各部门、单位对目前业务开展情况及付款方式进行了汇报和讨论，最后形成共识对刚性需求项目按相关规定进行支付，对弹性需要项目采取通过资金平衡会的方式确定付款方式。

会议要求，首先财务需对公司资金需求进行全面摸底，通过月度资金平衡会落实，狠抓“以收定支，先收后支”的原则，强化资金计划和执行的刚性约束；二是做实项目周期资金收支策划管理，强化过程管控；三是按照“一项目一议”，坚持“有偿使用”，确保刚性需求。

会议强调，一是认真梳理老项目老账龄，做实“成本关门”，防范资金风险；二是持续推动业财一体化管理，坚持由“财务”降杠杆转变为“业务”降杠杆，全面提升公司综合管理水平；三是各相关部门、单位负责人及业务人员要认真贯彻落实此次会议精神，进一步落实成本管控要求，持续精准发力，紧抓成本管控，促进企业高质量发展。（吝翠萍）