生产运营

“一季度，公司收入、利润完成计划的216.16%；回款率90%，整体效益水平创成立以来同期最佳。”在中能煤矿生产运营公司一季度的经营分析会上，计划经营中心负责人说出这一串数字的时候底气十足、略显激动，“首季开门红！咱们离‘二个一’目标又近了一步！”在座的参会人员个个露出了开心的笑容。

“产值1个亿，利润1千万……”这是今年中能煤矿生产运营公司的目标，任务重、困难多，怎么办？“居家过日子都要精打细算，咱们也要好好算算账，会挣钱这不算啥，能从手指头缝里抠出来效益，这才是真本事”公司经理刘建峰一锤定音。“事前积极优化、事前费用明确、全程责任落实、事后降控有效”的模拟市场化运行机制应运而生，“六个一”循环工作流程实现成本管控完美闭环。
    一优：即优化生产工艺、优化生产组织、优化用工组织、优化材料配件管理、优化成本责任结构、优化运营环境。采掘工程安全管理优化以来，获得了良好的安全效果，各托管项目部、区队、班组、职工逐步得到提升，现场作业安全隐患比去年同期下降30%。并通过各类活动的开展，区队广大职工形成安全自保、互保、联保利益机制，职工认识到安全是他们收益，增强了基层区队自主安全管理的积极性。
    一算：即全面预算，在优化后对全部成本费用在坚持必要、合理、经济的原则下进行预算。年初指标分解、月度考核管控，制定材料考核管理办法，与个人工资挂钩，节奖超罚。一季度生产材料费较去年同期降低了8万元。
    一包：即实行内部承包制，将成本费用分为三部分进行管控。一是承包考核的成本指标，包括材料及低耗品、工资、电费、小修理、办公费、招待费等。二是控制指标，大中修理、租赁费、搬家倒面费、摊销费这些按项目发生时按总额控制考核，只有发生时才考核。三是由中能煤矿生产运营公司管控的指标，如安全、经营效益奖励工资，税金及附加、管理费用等。通过指标考核，汇兴煤矿合理调整大功率机电设备的启动方式和运行时间，尽可能的将长时间运行的大功率设备调整在夜间运行，有效降低了电费的支出，节约了成本。
    一责一创：即将指标责任明确后，与各项目部签订责任书，明确责权利，同时进行综合考核（包括资金回款），月考核月兑现。当承包指标以责任书下达，要实现目标只能开发全员智慧，进行创新创优才能完成和获益。
    一单：即清单式管理、挂图作战，收入、支出、累计情况一目了然。“挣钱没挣钱一看就明白，心中有本账，遇事才不慌”，汇兴煤矿矿长杜成平感慨地说。
   “六个一”循环工作流程运行以来，“省钱”成了中能煤矿生产运营公司成本管控的高频词，创新求变、提速发展，运营人不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，“争第一、做唯一”在每个职工心中唱响……(万紫云)