管理动态

为有序推进全面预算管理工作，中能袁大滩矿业按照“高度融合、稳步推进、做出特色”的总体思路，以做实业务量为基础，以完善定额手册为切入点，实现管控思维由 “重决算、轻预算”向“事前管控、事中监督、事后考核”转变，发挥“三精”管理机制，全面提升煤矿的综合管理水平。

编制预算，“精打细算”

为了达到预算编制的科学性和可操作性，中能袁大滩矿业采用“自上而下、自下而上、上下结合”动态式的预算编制方法，即先由各中心根据生产作业计划自下而上编制，报送矿安全生产经营小组审核，审核后在下达给中心，根据下达的预算指标进行分解至区队并分析其合理性，根据分析后的指标与矿安全生产经营小组协调沟通，说明各区队实际安全生产经营情况，再次修改指标，经允许后再次自上而下分解指标，确保各项安全生产经营指标合理性与操作性。

执行预算，“精细管理”

各单位作为全面预算管理的具体执行者和直接控制者，按照中能袁大滩矿业年度、月度全面预算目标及考核完成情况制定降耗节支管理办法，并把预算责任主体逐步细分到班组和岗位，逐步建立了责任清晰、目标明确、管理规范、程序顺畅、考核严格、互相监督的成本管理体系，实现事前“掰着手指”算成本，事中“打着算盘”控成本，事后“盯着目标”评预算的管理办法，同时培养了一批懂生产、善经营、精算计的综合性人才队伍，实现了全面预算精细化管理。

分析预算，“精益求精”

每月末，对单位的安全生产经营情况进行综合分析，按照横向、纵向进行对比，加大预算考核分析力度，充分体现了预算的刚性和考核的严肃性，同时，依据考核制度，让预算做的好、执行好的人员得到认可和嘉奖。另外，通过预算考核办法，帮助全员全面理解预算管理，不仅仅是预算，不仅仅是一个月的事，而是一种管理工具，是贯穿在安全生产经营的每一件工作当中，通过PDCA法不断总结、改进、分析，让预算成为一种工作常态。

中能袁大滩矿业把全面预算管理作为内控管理的一种重要方法，充分发挥了“三精”管理机制，进一步强化了“归口管理”和“定额管理”了，形成了以全面预算管理为中心，以安全生产成本过程管理和区队班组核算管理为支点的预算管理机制,为矿井的科学发展奠定了基础，有力地推动了成本精细化管理工作。（张百文）