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能把一项工作从做到，到做好，再到最终打磨成精品，完成最后一步蜕变，靠的是发自内心的热爱和深入骨髓的求真、求益、求美。

2022年，中能袁大滩矿业以“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的勇气与魄力，解放思想深度、转变理念程度、跨界学习力度，实效开展“六精三十六闭环”管理，在榆阳区煤矿企业领跑出彩。

最美人间四月天。4月2日，榆阳区全区煤矿安全工作推进会特意选择在中能袁大滩矿业举行。会上，区领导向与会的100多名煤矿负责人讲到：“我们要学习中能袁大滩矿业‘六精三十六闭环’管理模式，提升全区煤矿安全精细化管理水平。”

各煤矿负责人纷纷来到矿区，学习“六精三十六闭环”管理流程，观摩各闭环成果展示。

“你们的‘三合一’指挥系统闭环，其中的关爱服务指挥系统具体是指什么，实际中是怎么开展的？”

“我们的关爱服务指挥系统，主要负责对职工的关爱服务行动统一指挥协调，比如统一为井下职工缝补衣服，衣服以旧换新，统一为井下职工配备热水热饭热咖啡等，让生产调度指挥系统、应急指挥系统、关爱服务指挥系统，三个指挥系统天然合一，从而实现矿井的安全高效生产。”工作人员的熟练介绍，让在场的观摩者深受启发。

“请问你们的全员目标成本管理闭环取得了哪些实际经济效益。”

“我们推行极限成本管理，以人工、材料、电力、外委费等消耗定额为标准，科学合理编制预算总支部，做到干什么活、干多少活、花多少钱，便于考核奖罚，做到干算高度融合。2022年1至2月，直接生产成本88.66元/吨，较考核指标111.6元/吨，降低了22.94元/吨。”矿长曹涛就这一闭环管理与在场人员进行了深入的交流。

“组织机构的‘三能’多维度闭环其实是一个抽象概念，能详细给我们介绍一下吗？”

“这一闭环的重点是党政工团组织、安全生产与经营管理业务技术部门与生产辅助实体团队，从执行落实、互联互补、管控制约、沟通协调、服务共济等维度，达到各自“职能、功能、效能”的一体化闭环……”矿班子成员向参观人员详细介绍了这一闭环的各个环节。

经过详细介绍和相互交流，观摩人员纷纷表示：中能袁大滩矿业的“六精三十六闭环”让大家开拓了眼见又拓展了思路，深受启发，值得进一步交流互鉴取真金。

“六精三十六闭环”管理不是喊出来、等出来的，而是中能袁大滩矿业从班子到干部再到队干以及全体职工团结协作干出来、拼出来的，目前各项闭环管理已见实效，中能袁大滩矿业正向着新时代中国管理品牌第一矿目标迈进。(李帆）