生产运营

今年以来，公司市场销售部选煤厂以市场化思维为导向，以绩效激励为抓手，细化考核，精准“把脉”，促使员工劳动强度、工作质量与工资多少挂钩，极大提高了员工的工作热情，助力选煤厂跑出安全生产“加速度”。

今年46岁的李世军是生产二班的老班长，见证了袁大滩选煤厂建厂以来的诸般变化。以前，绩效分配方式较为粗放，“干多干少一个样、干好干坏一个样”，员工“等活干”，工作缺乏主动性。虽然使劲“浑身解数”想调动员工积极性，但也收效甚微，这可让“老李”犯了难。

但如今，员工从“等活干”到主动“找活干”，从“要我干”转变为“我要干”，仅用三个月就发生了“翻天覆地”的变化，选煤厂处处洋溢着比学赶超、力争上游的火热氛围。让“老李”犯难的员工积极性问题也迎刃而解，生产二班在5月刷新单班产量纪录，首先突破“万吨”大关，员工干劲十足，打响了冲刺产量“第一枪”。

转变“秘诀”就在于考核激励机制的落地实施，员工绩效多少让工作数量和质量说话，“多劳多得”成为员工心中的一杆秤。随着今年矿井产量逐步攀升，相应对选煤厂安全管理、洗选产量和煤质等都提出了更高要求。今年6月，袁大滩选煤厂厂长黄永平从内部管理入手，盘活人才价值，精准抓住调动员工劳动热情的“七寸”，细化绩效考核分配办法，实施奖罚激励机制，安全生产、班组管理、员工劳动等均实行量化考核，打破“吃大锅饭”、“同工同酬”的传统理念，认真负责、吃苦上进的员工不仅得到了班组奖励和同事赞扬，工资绩效也随之增加，充分发挥出个人价值，进一步释放班组活力，凝聚起实干奋进的合力。

“鲁琪琪，巡查岗位认真细致。在707皮带及时发现破碎机齿板，避免了一次较大的煤质事故。经研究决定，奖励200元，以资鼓励。”在袁大滩选煤厂综合楼公开栏前，看着最新的通报表扬，员工鲁琪琪喜上眉梢，心里也乐开了花。“只要日常工作积极上进、认真负责，就能创造出更大的价值，获得认同感”，鲁琪琪在心里默想着。随着一项项激励举措落地开花，“多劳多得”的理念在员工心里扎下了根。

有了激励政策的持续加码，员工目标明确，冲劲十足，今年选煤厂洗选产量屡创新高，8月更是突破设计产能，达到建厂以来产量“顶峰”；近期更换101皮带时，员工遇到难题敢攻坚，脏活、累活抢着干，任务重、耗时长的工程比预计提前完成了6个小时......推诿扯皮、消极怠工成了“过去式”，积极奋进、洗选创产的“新动能”推动各项工作更上一层楼，选煤厂焕发出真抓实干、多劳多得的蓬勃气象。

“我们的员工是一支团结一致、能打胜仗的队伍，内部激励机制带来的变化非常大，员工积极性提高，主动推动各项工作往前干，产量增加了，员工收入也提高了，达到了厂兴我荣的双赢效果。”厂长黄永平在谈到选煤厂前后变化时如是说。(肖倩倩)