生产运营

今年以来，综采队以“四重三抓二降”为主要抓手，着力创建五型区队，截止8月底生产原煤409万吨。11201工作面单日出煤常态化维持在20刀左右， 8月份推帮突破400米。

重安全管理。该队推行0254安全管理法，“0”即零事故的安全目标。“2”即抓好两个“全方位”。“5”即做好“五种行为”管理。“4”即做实四项工作。

重技能操作。持续实施师徒帮带、推优树标、晋级上档工作法。师徒帮带：每位新职工入职签订师徒协议，协议期满严格按考核情况安排上岗；推优树标：推选出优秀的大学生担任班组长，且每月各班组评选一名优秀员工，培养其成为标杆，让大家自觉自主对标。晋级上档：定期开展“晋级上档”实操技能考核，利用薪酬激励机制倒逼员工成长成才。

重劳动组织。以“精工高效”为目标，生产中不断优化劳动组织，优化各班组人数，采取“四六制”等更科学、更优化的劳动组织，降低劳动强度，缩短井下工作时间，提高安全保障能力和劳动工效。

重创新创优。成立区队创新工作站，制定“综采创新创优奖励法”。每月征集一次员工创新建议，每个项目成立一个攻关小组，集中集体智慧开展创新创造，每月对取得的成果按照产生的经济效益、安全效益等给予奖励，对切实创优增效的好做法、好技术大力推广，在全队营造出浓厚的创先赶超氛围。

抓安全生产标准化。建立健全各类管理制度、办法，使得各岗位、班组长在现场有标准可依，验收员有“法”可寻。推行互查互检工作模式，每月定期组织两个工作面的岗位人员进行找茬式互检，对安全管理经验、施工工艺、作业流程等技术问题、难点等进行现场交流解答，让员工在相互比较中共同进步，有效增加了两个工作面的竞争意识，提高了工作标准。

抓“四员两长”。对四员两长实行公开选拔和末位淘汰机制，形成能上能下的用人机制，让在岗位上的一线管理人员有危机感。管理考核到位，每班从安全生产、工程质量、岗位职责、作业流程、“三违”、隐患等方面进行菜单式考核。对业务能力强、工作业绩好、安全管理好的经济上给实惠、精神上给荣誉。

抓党支部建设。综采队党支部自成立以来，紧紧围绕党委安排部署，以“一轴五驱”建设为统领，以“双一流”建设为指导，以党支部品牌创建为抓手，形成了“五抓五强五提升”支部特色品牌，让组织生活特色鲜明、亮点突出；让党员思想积极向上、争创先锋。将党支部工作“镶嵌”在引领服务安全生产上，找准党建和安全生产切入点，通过“党员清理11202工作面机头浮煤”主题党日、党员突击队、青年突击队等多种活动，充分发挥党建引领和党员先锋模范带头作用，为基层党支部建设树起标杆，为矿井综采区筑起坚强堡垒，铸就安全之“盾”。

降机电事故影响。以加大设备检修力度，提高设备开机率为着力点。每天召开检修班后会，落实设备检修主体责任；超前考虑，大力开展预防性检修，利用大检修时间提前做好设备消缺工作；超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间。

降低生产成本。 降低生产成本以降本增效为导向，打造“3+3”极限成本模式。从区队、小组、岗位三级审批、监督发放材料，队上每月根据矿生产任务为各组下发月度材料消耗奖罚指标，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。

随着矿井逐步达产，综采队正以敢为人先的拼搏精神，突出高产创效益、狠抓质量保安全、强化培训提素质、生产运行严管理，创新性的开展工作，使全队的整体工作实现跨越式发展。综采队将持续发扬朝气蓬勃、奋发向上、积极进取的青年队伍精神，坚定做好袁大滩煤矿的主力和脊梁。（白云虎）