中能袁大滩矿业准备队通过安全筑基、稳产提效、精益管控等方式，打造出了“向管理要效益、以改革促发展”的管理模式。

安全为基，筑牢降本“生命线”

以九全九双安全生产管理体系为核心，将安全管理贯穿全过程，通过包保领导宣讲、警示教育等形式，强化全员“上标准岗、干标准活”意识，使隐患排查整改质量同比上升约65%，安全投入的“隐性收益”持续转化为经济效益。

稳产提效，激活生产“动力源”

摒弃“突击式”生产，以“五定”管理法分解月度进尺指标，推动工序“无缝衔接”。通过优化截割、装煤等环节工时利用率，单班生产效率提升12%。同时坚持“能修不换、修必修好”，“党员技术攻关小组”自主修复皮带机、水泵等设备，已节约设备采购成本66余万元。

精益管理，拧紧成本“节流阀”

全员树立“紧日子”思维，构建“区队——班组——岗位”三级成本管控网络。材料管理推行“精细化领用”，建立消耗台账并实行“红黄牌”预警，生产三班复用旧锚杆、回收废旧金属，月度材料成本降低15%。自主研发的“一体式锚索张拉器”，既降低了操作风险，又将单根锚索预紧时间从6分钟压缩至30秒内。（牛  勇）