班组是企业发展的“神经末梢”，更是公司攻坚克难、逐梦前行的核心战力。值此2025年目标冲刺的决战阶段，公司各一线班组于井下采掘的阵地冲锋在前，在地面运维的关键岗位精益求精，以实干浇灌初心，用坚守书写担当，为公司圆满收官全年任务、筑牢高质量发展根基，汇聚起最鲜活、最强劲的基层动能。

不一样的班组，一样的奋进姿态每一个班组，都是一个战斗堡垒每个瞬间，都书写着奋斗华章这里没有振聋发聩的壮阔宣言却藏着中能煤田人最赤诚的坚守此刻，就让我们一同走进这些在中能各条战线发光发热的班组聆听他们扎根煤海的奋斗强音见证“小班组”迸发的“大担当”——

01中能袁大滩矿业综掘二队检修一班：创新实施“三到位”管理法，将风险辨识与排查融入设备巡检、维护保养全环节。

中能袁大滩矿业综掘二队检修一班以紧密协作汇聚合力，以集体智慧攻克难关，用班组“螺丝钉”的精准转动，保障区队掘进系统的稳定高效运转。

该班组始终把安全生产放在首位，紧盯“零隐患、零故障”目标，创新实施“三到位”管理法，将风险辨识与排查融入设备巡检、维护保养全环节。通过严格执行“设备预防性检修”“六精六零交接班”“查听测记”班前巡检四环节工作法，并依托“全员导师制”“老带新”结对提升，全面夯实安全基础，高质量完成11214工作面等多条重要巷道的设备检修与维护任务。坚持用创新促提升，该班组建立了“创新积分”奖励制度，征集设备改进“微建议”，组建技术突击小组专注“现场革新”。（胡恺昕）

02中能袁大滩矿业综掘一队生产一班：推行设备预防性检修，攻克掘进难题18项，节约生产成本80余万元。

中能袁大滩矿业综掘一队生产一班将九全九双安全生产管理体系贯穿作业全程，锚定“零违章、零事故”目标，依托“全员导师制”，推行“理论+实操”双轨培育，打造高素质技能队伍。

坚持党建融合促发展，将党建融合与生产经营深度绑定，党员带头成立攻坚小组，聚焦掘进效率提升、成本管控等关键，践行“四种经营理念”，推行设备预防性检修等举措，攻克掘进难题18项，节约生产成本80余万元。（许锦云）

03选运队检修班：通过优化材料领用与设备改造，累计创效超30万元。

安全是班组的生命线，选运队检修班锚定“零违章、零事故”目标，创新推行“三细三查”管理法与“望闻问切”检修四步法，将隐患排查贯穿全流程。搭配“点餐式”培训与“师带徒”帮扶，把安全技能融入实操。今年以来，累计完成检修任务1100余项，设备完好率达98.5%以上。

面对检修难题，班组成立攻关小组，明确创新与绩效挂钩机制，极大激发创新热情。针对皮带跑偏、托辊更换难等问题，先后研发“自动纠偏装置”“快速更换工具”等12项“五小创新”成果，投入使用后成效显著，通过优化材料领用与设备改造，累计创效超30万元。（张瑞瑞）