自百日安全行动开展以来，中能袁大滩矿业准备队以122盘区北翼胶运巷、主副水仓及水泵房为“主战场”，深入践行九全九双安全生产管理体系，将班组管理、工程质量和创新举措贯穿始终，以精耕细作的实干筑牢安全防线。

班组管理精细化

将安全管理重心下移至班组，让责任在班组一线压实。班组班前会聚焦施工区域特点，针对性开展风险辨识与安全交底，累计组织专项培训7场，覆盖350余人次，持续提升全员安全意识。

全队推行“安全积分制”，将隐患排查、规范操作与绩效挂钩，并设立“安全标兵班组”，对每个月表现突出的班组予以表彰奖励，营造出“人人重安全、班班争先进”的良好氛围。

工程质量标准化

针对不同掘进区域的特点，实施分区精准管控：胶运巷、主副水仓严格执行“三量三测”，将巷道成型偏差控制在±50mm内；水泵房采用“分层掘进+同步支护”，确保安全、工程质量和施工效率三提升。

建立“自检、互检、交接检”三级验收机制，工序不验收不推进、不签字不交接。活动期间掘进进尺大幅提升，工程质量抽检合格率达99.2%，且未发生一起安全事故，实现安全与质量双提升。

创新举措实用化

面对水泵房吸水井地质复杂、支护难度大的挑战，积极创新工艺，采用“锚网喷+钢带联合支护”，使支护效果提升80%以上，有效防止了放炮对隔离柱的破坏。

同时，引入数字化隐患排查系统及“双重预防系统”进岗位，实现手机端实时上报、快速响应，隐患处置时间从2小时压缩至30分钟。现场推广“九图一表”可视化作业流程图，让作业标准一目了然。

此外，通过开展“金点子”征集，采纳“爆破参数优化”“临时支护改进”等8条优秀建议，成功减少安全风险点12处，展现出全员智慧的强大力量。（姬绪军）