今年以来，中能袁大滩矿业机电队积极推进创新创效工作，推动“四种经营理念”落地。

01

党课进班组 算透经济账

以规范班前会为切入点，设立“流动党课”环节，由党支部书记带头，围绕风险研判、设备维修、技能提升、降本增效等方面开展党课4次，增强全员“提质增效”意识。

扎实开展“四种经营理念”大讨论活动，通过“机电创新成本算账、修旧利废省账、技术革新创账、精细管理控账”四个维度展开深入探讨，引导全员树牢过“紧日子”思想。

结合现场实际，党员带头实施修旧利废、小改小革等举措，累计节约成本支出20余万元，真正实现党建引领经营、创新驱动发展。

02

巧手创效益 把牢节约账

建立材料消耗预警机制，对消耗物资实行动态化管理；创新“循环链式管理法”，对电缆、管路、电缆钩、螺栓等物资实行全生命周期管控，做到物资使用有迹可循、回收复用高效衔接。

同时，推行“修旧利废积分制”，鼓励员工主动修复旧设备、改造废旧材料，截至目前已修复各类机电设备100余台，回收复用材料价值达15万元。

03

技术破难题 做实创效账

成立党员创新提升攻关小组，大力开展技术攻关，攻克技术难题10余项，其中“矿用隔爆型真空电磁起动器智能控制系统”“高压电缆快速接头工艺”等技术创新成果有效提升了设备运行效率，降低了故障率。

同时，针对生产中遇到的实际难题，组织党员技术骨干举办‘技术小讲堂’，通过现场讲解、案例分析、实操演练等方式，提升员工技能水平，推动技术经验共享，激发全员创新活力。（刘随平）