集团新闻

近日，由国务院研究室主管的中国言实出版社策划组织出版的《新时代优秀班组长管理案例100》一书正式发行，陕煤集团《冯敏：“五点”班组管理法打造国内一流采掘设备维修电工班组》《胡小倩：“四点”班组管理法打造学习成长型团队》两个案例成功入选。

冯敏与胡小倩的案例入选国家级权威案例集，彰显了陕煤人才强企战略与产业工人队伍改革的成效。其创新实践印证了班组长在技术攻坚、安全保障和人才培养中的核心驱动力。陕煤集团将以此为契机，深化技能成长体系，依托“班组+工作室”联动机制加速技术攻关与成果转化，培育更多金牌班组长与卓越团队，为集团安全高效发展提供坚实人才支撑。

冯敏：“五点”班组管理法打造国内一流采掘设备维修电工班组

冯敏所在的班组，是神南产业公司机电设备维修中心采掘车间电工班，因专注维修核心设备、掌握核心技术、创造核心价值，被称为“核电班”。“核电班”围绕“文化引领添活力”，融合陕煤“奋进者”文化与神南产业“勤”文化，夯实团队基础，激发班组活力。聚焦“创先创优出佳绩”，推行“大众创新、全员参与”机制，历经十余年技术攻关，突破国外技术垄断，实现核心电气模块自主维修，累计申报专利30余项，承担创新项目300余项。立足“安全生产勇担当”，独创安全培训到位、设备保养到位、危险源辨识到位、隐患排查到位、管理制度到位“安全五到位”管理，保持多年零事故纪录。紧扣“苦练内功增素质”，建立“勤学”实践机制，实施“核心岗位人才培养计划”。践行“精益服务提质量”，制定291项质量标准，精准把控维修关键点，实现设备维修出厂合格率100%。

胡小倩：“四点”班组管理法打造学习成长型团队

胡小倩所在的陕钢集团龙钢公司检验计量中心的检斤班，始终践行陕煤“奋进者”文化，积极推行“严把进出厂关的同时，协同各工序降本增效”行动，创新实施“三三制”工作法（即三班无缝衔接、三级复核机制、三分钟响应），实现了计量作业全天候无死角监管，年均为企业规避计量误差损失超百万元。首创“物防+技防+制度防”三维防控体系，全面开展衡器升级改造和信息化技术改造。班组完成的《计量促进钢铁产业降本增效》成功入选国家首批产业计量成果库，先后荣获陕西省工人先锋号和“梦桃式班组”等多项荣誉。

（井军 侯姣 王新月 张林武 刘王丽）

转自 陕煤集团微信公众平台