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7月17日，公司召开2025年上半年经济运行分析会，贯彻落实上级公司半年工作会议精神，认真总结上半年工作成绩，全面梳理短板不足，安排部署下半年重点工作。

    公司领导班子成员以及公司各单位、部门负责人及相关人员参加会议。会议由公司财务总监王宁主持。

会议传达了上级公司经营分析会议讲话精神，通报了2025年上半年经营指标完成情况，各单位、部门汇报了经营管理工作，对上半年工作进行了全面总结分析，指出了存在的问题，明确了下半年工作目标。

会议强调，一是牢固树立安全发展理念，强化安全培训教育，及时消除安全隐患。二是合理安排生产任务，强化设备维护保养，确保生产系统安全稳定运行。三是紧跟市场动态，灵活调整销售方案，强化与客户交流合作。四是强化成本管控，优化资金预算管理，狠抓应收账款回收，健全风险预警机制。五是加快重点项目建设，严控质量进度，确保重点项目按期投产。六是加大科研投入，持续应用新设备、新技术，培育核心、智能、创新技术队伍。七是完善人才引育机制，强化招聘引进紧缺人才，深化培训练兵提升技能。八是强化责任担当，加强协作配合，积极深入基层一线，确保将各项工作任务落到实处。

会议要求，一是要深刻认识当前经营形势，增强危机意识和责任意识。二是持续加强成本精细化管理，深挖降本增效潜力，强化风险防控。三是加强内部协作，推动“四线管理”及业财融合。四是要以身作则，强化纪律意识、规矩意识，提高执行力和决策效率。（高镔）