物业公司深入践行“四种经营理念”，接连打出让精细管理“节流”、精益管理“开源”的“组合拳”，1-5月份各项费用较同期降幅4%，为物业后勤更好地服务职工奠定了坚实基础。

形势教育“说清”

“我认为应该重点关注下班后，各办公室人走电器及时断电。”“公共区域的用品应优化，做到不缺位、不浪费。”物业公司围绕做优服务增量做强成本加减法，深入持久掀起“头脑风暴”。

该公司利用班组会等多种形式，全员进行讨论，涵盖物资采购、办公用品购买、工程维修等8大类25个小项，不完全统计收集整理合理化建议26条，采纳并应用实践25条。逐步形成“清单+约束”的成本管控模式，让精细管理贯穿于预算管理、成本管控、能耗支出、资产循环利用等环节。

算盘珠子“拨清”

能修的绝不买新的，能重复用的绝不丢弃。通过严格控制各项成本支出，杜绝浪费、提高资源利用效率，物业公司实现提质增效“一池春水”。

药品采购上，从细微处入手，改变以往覆盖式采购模式，根据季节变化和职工用药需求，科学制定采购规划，降低库存及损耗率；餐饮实现全链条管理，推行“少而精”配餐，通过动态监管、反馈补充机制，实现节控管理；设施维修上，通过“六小件”按需领用，台账精细化填报，提高设备利用率，减少作业环节费用投入，两堂一舍成本管控周期降幅3%以上。

小技小改“干清”

“这个提醒好，只要是手能触及的地方，都会张贴有醒目的节约标识。”在推动过“紧日子”的实践中，物业公司通过小技小改深挖内部潜力，推动提质增效持续向好。

在集中办公区试行智慧分纸系统，纸巾使用量较周期下降5%；“爱心闲鱼驿站”力推文明风尚+绿色低碳模式，让物资合理利用提升11%；为所有办公区域开关创新开关“小贴士”，为成本管控再添“节能阀”，用“小智慧”破解了节能降耗“大难题”。

物业公司将继续在服务全流程上用“金点子”扎进“钱袋子”，应用好六精全过程管控，在深挖上下足“绣花”功夫，在潜能上做好“精致”服务，实现后勤服务管理效益最大化，成本管控实践创出新路径。（王惠武  张玲玲）