今年以来，中能袁大滩矿业运输队深入践行“四种经营理念”，将过“紧日子”要求贯穿到生产经营全流程、各环节，持续深耕成本管控“责任田”，做实降本增效“大文章”。

“班长，你上次修复的皮带滚筒，现在运行效果特别好，节省了不少购买新设备的费用呢！”该队检修工李盘利对检修班班长白如玉感慨道。

为实现降本增效这一目标，该队多维度精准施策。一方面，通过优化井下皮带运输流程、改进工艺技术、强化设备更新，减少空转和过度运输，降低能耗；另一方面，依托“131”材料工资“一绳捆”管理机制，严控非必要性支出。

同时，创新开展全员技术攻关活动，针对高损耗物资进行改造升级，并通过完善《井下皮带库存物资交旧领新管理办法》等制度，从源头规范材料申领，实现“计划——使用——回收”闭环管理，确保废旧物资管理可追溯、可评估。

“这套改造后的堆煤保护装置，彻底解决了误动作问题，设备运行稳定性大幅提升！”在周五学习会上，电工班班长李宁正向全队展示创新成果。

今年以来，该队持续深化技术改造，将创新创效作为降本增效的重要抓手，针对井下皮带运输系统存在的痛点，先后完成堆煤保护改造、制作胶带机中间架快速安装设备等8项技术攻关，不仅减少了新材料的投入，还切实降低了生产成本。1-4月份，该队累计通过修旧利废创造经济效益40余万元。

从废旧滚筒的修复到技术难题的攻克，从一线职工的“金点子”到全流程的精细管控，中能袁大滩矿业运输队用实实在在的行动证明，“紧日子”里藏着“好日子”的密码。让降本增效的每一分努力都落在实处，正如该队队长所说：“我们要让每个岗位都成为利润中心，每项创新都转化为竞争优势，真正把‘紧日子’过成安全生产的‘金钥匙’！”（李兴旺）