在中能袁大滩矿业有这样一位班组长，他以扎实的专业技能、优秀的管理能力和创新精神，带领班组在安全生产、降本增效、人才培养等方面不断取得成绩，他就是综采一队生产一班班长武艳龙。

锻造硬本领，筑牢安全线

他创新推行“三盯”管理法：盯现场——带头巡查设备运行状态、顶板支护质量等关键环节，及时消除隐患；盯流程——严格规范班前安全预想、班中标准化作业、班后总结提升的闭环管理；盯意识——通过事故案例复盘、安全知识竞赛等形式强化全员安全意识。同时参与创新了“采煤精优作业法”，合理调整煤机割顶底刀顺序和滚筒旋转方向，既保障了安全作业，又实现了原煤的高效产出。

引领全班组，绘就同心圆

担任班组长期间，他结合自身成长经历，构建了“阶梯式”培养体系。包括对新人实施“一对一”师带徒，通过井下实操演练、故障模拟处置等方式快速提升技能；对骨干成员则通过“项目领衔制”压担子，在设备改造、工艺优化中锻炼综合能力。他主导的“技能微课堂”独具特色，利用班前会的碎片化时间开展技术要点讲解，通过“每日一题、每周一练”夯实理论基础。在他的带动下，班组涌现出多名复合型人才，其中2人成长为技术骨干，为区队人才梯队建设注入了新的活力。

创新提效率，点燃新引擎

他还主张将创新作为破解生产难题的“金钥匙”，过去传统的加油方式不仅需要人力倾倒，而且存在滴、洒、漏等不可避免因素，损失3小时黄金检修时间的同时，日积月累造成了极大的浪费。针对这种状况，他结合井下有限的条件，秉持“干一行、钻一行”的信念，创新制作出了“风动加油装置”，通过风压打入油桶将油快速注入，加油时间由原来的30分钟缩短到10分钟，并且不会出现洒落现象，既降低了油液浪费，又提高了工作效率。（张 浩）