今年以来，中能袁大滩矿业准备队认真落实“四种经营理念”，通过加强思想引领、严格设备管理、鼓励技改创新等举措，全员、全方位把好成本管控关，打好经营管理这把“金算盘”，全力提升经营管理效能。

思想引领筑根基

该队切实加强宣传教育思想工作，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，通过微信公众号、微信群等载体，利用班前班后会、队务会、专题会以及党支部“三会一课”等形式，引导职工进一步增强节约意识和成本意识。严格实行设备日检、周检、月检管理，持续推进设备包机制，采取编号建档的方式，对现场使用的设备，做到分工明确、责任到人，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。

创新驱动增效益

创新开展“岗位价值链再造”行动，打破工种界限，组建复合型班组，通过“师带徒”“岗位轮训”培养出12名掌握掘进、支护、机电、运输等多技能的“全能型”职工。建立“金点子”奖励机制，仅今年就收到职工提出的优化风水管路布置、改造除尘风机电路等合理化建议47条，创造经济效益逾80万元。通过“优秀职工评比”等特色活动，将成本意识、效率观念融入日常，形成“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的局面。

精打细算控流程

建立“材料消耗动态台账”，实行班组材料定额管理，将锚杆、金属网等耗材使用量与绩效考核挂钩，推动全员从“用了算”向“算着用”转变。为每台设备建立电子档案，通过定期健康诊断延长关键部件使用寿命，设备故障率同比下降40%。同时，拓宽回收复用和修旧利废范围，积极鼓励小发明、小改革，对技术含量高、应用效果好的创新项目，给予奖励，进一步激发职工的自主创新能力。（姬绪军）