4月23日，公司召开2024年度降本增效总结表彰会暨2025年一季度经营分析会，贯彻落实上级公司工作会精神，认真总结工作成绩，全面梳理短板不足，安排部署下一步重点工作。

公司党委书记、董事长党亚明参加会议并讲话，党委副书记高海军、常务副总经理苏炜、副总经理、工会主席钱进、总工程师李昊、副总经理张文忠、财务总监王宁，各单位、部门负责人及相关人员参加会议。会议由公司财务总监王宁主持。

会议传达了上级公司经营分析会议讲话精神，通报了2024年度降本增效完成情况、2025年一季度经营指标完成情况，各单位、部门汇报了经营管理工作，对一季度工作进行了全面总结分析，指出了存在的问题，明确了下一步工作举措。

党亚明强调，一是各单位要以高度的责任感和使命感，积极投身于成本管理工作中，深入挖掘公司内部的降本空间。二是持续推动采购、销售、供应、人力、财务和物资管理等全流程全要素的预算管理工作，加大“事前管控、事中监督、事后考核”管控模式的执行，真正发挥全面预算管理的指导作用。三是严格采掘现场管理，优化产品结构，精确测算“单卡单价”，把煤质抓起来、管起来、提起来。四是各单位结合业务实际情况，及时调整工作模式，创新工作方法，全面推动公司经营管理工作持续走深、走实。五是大力开展内部人才培养工程，积极引入年轻技术人才，实现各类人才在学历、技术、技能、管理等方面全方位提升。

就贯彻落实好此次会议精神，王宁要求，一是规范业务流程，强化业务合规性、真实性。二是压实各级人员成本责任与指标考核，运用好材料工资“一绳捆”管理机制。三是各单位、部门紧密配合，有效发挥“四线管理”的创新创效创利、服务管理保障作用。四是全面强化绩效考核结果应用，加大考核力度，推动公司经营工作取得新突破。（高 镔）