今年以来，采购供应部持续以物资精细化管理为突破口，不断探索创新，做精做优物资管理，夯实提质增效“基本功”。

精准施策增效益

将“精准管理”作为核心，紧抓实时库存监控，确保库存数据的精准核对与动态跟踪。通过这一举措，采购决策与生产需求实现了无缝对接，库存成本有效降低，资金使用效率显著提升。同时，还定期开展库存梳理与盘点，针对长期未领用的物资进行深入分析，讨论物资滞留原因，最大化地实现存量资源的再利用，减少资源浪费，提升物资周转率。

绿色护航强管理

全面细化危废管理各环节，从源头抓起，确保危废的分类、存储、使用及处置全过程可追溯、可管控。针对不同类别的危险废物，打造了专业存放地点，并配备了防爆、防渗漏及通风设备，确保危险废物的安全存储。在制度管理上，实行了严格的“双人双锁”管理制度，有效防范了违规风险，此外，还不断强化危险废物管理人员的专业知识和应急处置能力，通过每月的自查与实战演练，不断提升危废管理水平。

智慧赋能优服务

充分利用现有的物资管理系统，对仓库物资进行精准定位与存放，通过统一调整存放位置不符的物资，确保物资供应的及时性和准确性。同时，还加强与各部门之间的沟通与协作，形成了高效协同的物资管理生态，真正实现“物资有保障、服务零距离”。（曹 艳）