4月7日，公司在综合会议室举行《“九全九双”安全生产管理体系》授书仪式。公司党委书记、董事长党亚明，党委副书记、总经理唐志章、党委副书记高海军、副总经理、工会主席钱进、总工程师李昊、副总经理张文忠、财务总监王宁、总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰，各单位、各部门负责人参加了会议，会议由常务副总经理苏炜主持。

会上，党委书记、董事长党亚明为公司领导班子分别授书；党委副书记、总经理唐志章为“四线管理”单位分别授书；领导班子成员为公司各部门授书。仪式中，袁大滩煤矿、生产运营公司负责人代表基层单位进行了表态发言。最后党亚明做了关于进一步落实“九全九双”安全生产管理体系的讲话。

《“九全九双”安全生产管理体系》是公司在深刻践行《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》以及《煤矿安全生产条例》等过程中形成的系统性成果，这套体系既是贯彻国家矿山安全治理顶层设计的“中能答卷”，更是公司抢占智慧矿山战略制高点的“行动纲领”！

他指出，要以破浪之志，锚定千万吨矿井手续办理新坐标。一是构建“责任穿透”矩阵，以“全员责任、全要素管控”为纲，建立“决策层-管理层-执行层”三级责任传导机制，让“人人都是安全第一责任人”理念穿透组织末梢。二是创新“四维协调”机制，将手续办理分解为政策研究、材料编制、部门协调、跟踪落实四个维度，通过PDCA循环实现可视化管控，确保千万吨各项手续如期办理完成。三是深化“管理赋能”安全，全力推广延伸“六精三十六闭环”管理、“九全九双”安全生产管理体系，构建起“制度约束行为、文化滋养习惯、创新驱动质效”的安全管理新生态。

他强调，以精进之姿，筑牢矿井一级标准化复验新基石。一是实施“北斗导航式”对标提升，对照《煤矿安全生产标准化管理体系》四大要素，建立“九全九双+标准化”融合评价模型，将39项考核指标分解为“双预防、双提升、双达标”实施路径。二是启动“细胞工程”质量革命，把标准化落实到每个班组、每个岗位，开展“千岗达标擂台赛”，让“上标准岗、干标准活”成为肌肉记忆。三是构建“智慧赋能”保障体系，运用5G+AI技术打造“标准化智能诊断平台”，让巡检机器人成为“永不疲倦的安全哨兵”，用科技筑牢标准化防线。

他要求，以变革之智，开拓降本增效高质量发展新路径。一是打响“煤质提升”突围战，转变销售策略，变燃料为原料，打造“动力煤+化工煤”双产品矩阵，积极开拓化工、建材等市场。二是构建“立体经营”新格局，实施“量价双增”工程，创新“煤炭+化工+建材”定制化销售。三是激活“全员创效”新动能，开展“工器具革命”及小改小革征集活动，设立创新基金，对切实创新创效的改造发明的优秀提案即时奖励，让每位职工都成为降本增效的“诸葛亮”。（闵 珍）