管理动态

中能公司持续深化“四种经营理念”，以系统思维破解经营难题，将“过紧日子”思想转化为“过好日子”行动，聚焦“思想破冰、管理破局、创新破题”三维发力，致力答好降本增效“新答卷”。

思想破冰：凝聚发展共识

“以前觉得节约是‘省小钱’，现在才明白这是关乎矿井生存发展的‘大战略’！”中能袁大滩煤矿综采二队职工王宇宵在参加“降本增效 创赢有我”宣讲活动后感慨道。

该公司以“深化拓展“四种经营理念”，持续推动公司高质量发展”活动为指引，深入开展主题宣教专项行动，线上线下联动打造立体化宣教矩阵。充分利用微信公众号、LED大屏等平台发布精品栏目、微视频，生动展示降本增效的阶段性成果。同时，线下组建宣讲团深入区队一线，结合案例讲解降本增效的意义和具体措施，引导广大干部职工将“四种经营理念”入脑入心，形成“思想上合拍、行动上同步”的共振力量。目前，已开展专题宣讲6场，覆盖职工300余人次，全员成本管控意识显著提升。

管理破局：筑牢效益根基

降本增效的核心在于管理模式的优化。该公司以“一切成本皆可控、一切成本皆可降”为理念，通过精细管控流程，全面把控成本方向。

坚持把精细管理贯穿安全生产经营全过程，以提质创效为目标，全面加强预算管理和经营流程考核，坚持“以收定支、量入为出”原则，严格执行安全环保、物资采购、成本预算、专项资金等降本增效制度，采取“月初申报任务指标、月中实施落实、月末精细化考核”的方式，实现“预算有目标、执行有监管、完成有考核”闭环管理机制，推动十项费用同比下降2%以上。物资超市采用定制化管理和标识化管理，推行井下物料统一储备、大件材料集中配送机制，做到物资供应化零为整、集约管理，物资使用率达95%以上。

创新破题：激活内生动力

 “压风过滤器装置需要更换一个新的空气滤芯。”“还需要加装一个弹簧调节控制装置。”趁着休息间隙，中能袁大滩煤矿机电队“创效小组”讨论着压风过滤器的改造方案。 

该公司瞄准安全生产中的技术难题与瓶颈难点，通过“揭榜挂帅”和自主创新鼓励激励机制，从工艺改良、技术革新、智能化推进等多维度创新路径出发，全力梳理并简化生产流程，削减生产运营各项开支。先后开展“智能降尘喷雾装置”“千米定向钻探工艺”等技术攻关，推广应用“伸缩式安全护栏装置”“巷道双向自动隔爆装置”等创新项目……一大批有创意、有成效的创新成果在矿井推广应用，不仅筑牢了职工生产安全的“防护墙”，更织密了生产经营的“效益网”。（王瑞）