3月11日，公司隆重召开2024年度对标管理工作会暨先进表彰大会。公司党委书记、董事长党亚明，党委副书记、总经理唐志章、党委副书记高海军、纪委书记马翔、工会主席、副总经理钱进、副总经理曹涛、财务总监刘平，各部门单位负责人、业务骨干及中能之星齐聚一堂，共同总结2024年对标管理工作成果，表彰对标先进集体和中能之星，谋划2025年对标管理工作新篇章。

会议在《中能之歌》中拉开帷幕。对标管理是提升企业竞争力、推动各项工作上台阶的重要抓手。2024年，公司通过广泛开展对标管理实践，学习行业内外先进经验，明确了发展方向，取得了显著成效。此次会议旨在总结成果、表彰先进和个人，并为2025年对标管理工作谋篇布局。

会议第一项议程是由刘平作《2024年度降本增效工作报告》，详细回顾了公司在安全生产、经营管理、环保等方面取得的实效，强调了对标管理在推动公司高质量发展中的重要作用。

随后，会议播放了2024年度对标管理工作成果视频，生动展示了公司在降本增效、技术创新、管理优化等方面的突出成绩。公司总经理唐志章宣读了2024年度对标管理表彰文件，并对对标管理先进集体和中能之星进行了表彰。

在颁奖环节，公司领导分别为2024年四个季度的“中能之星”获奖者颁发了荣誉证书，此外，安全监督降本增效团队、生产技术降本增效团队等优秀团队，以及企业管理部、董事会办公室等先锋部门和中能袁大滩矿业、中能煤矿生产运营公司等先锋单位也受到了表彰。全体与会人员以热烈的掌声向获奖者表示祝贺。

会议最后，公司党委书记、董事长党亚明发表题为《驭对标长风 启中能新程》的讲话。党亚明充分肯定了2024年对标管理工作取得的成绩，并强调这些成绩的取得离不开公司“156211”战略目标的引领和全体员工的拼搏奉献。

党亚明指出，对标工作是国企改革高质量发展的鲜明旗帜，是打造世界一流企业的锐利武器，是打造新时代混合所有制示范企业一流标杆的精准“航标”。“十四五”期间，公司提出了“556101”价值引领体系，让“提质、扩能、跨界、破圈”成为前行路标，引领公司实现弯道超车，呈现了投产即达产、达产即达标、产能核增三连跳、智能快掘、超长工作面创纪录、公司资产逐年攀升、人才储备迸发动力、六精三十六闭环理论全面推广、九全九双安全生产管理体系构建、手续办理依法治企、合规管理运营越加规范、风控效能充分发挥等诸多的高质量发展新景象。

党亚明强调，要用活四个对标策略，精研对标管理深度。一是思维对标，让中能视野更广。它是中能实现跨越式发展、迈向无限可能的关键密码，更是驱动中能不断突破自我、攀登行业巅峰的强劲引擎。二是格局对标，让中能胆识更大。它是中能与时代浪潮中勇立潮头、擘画宏伟蓝图的核心驱动力，更是铸就中能无畏胆识、迈向世界一流企业的关键所在。三是方法对标，让中能妙招更多。它是中能激发创新活力的渠道，更是中能在激烈市场竞争中脱颖而出、铸就卓越成就的制胜法宝。四是指标对标，让中能数据更亮。它是中能精准提升、实现数据蝶变的关键路径，也是中能迈向卓越、铸就行业领军地位的重要支撑。

党亚明要求，要聚焦七大核心主业，拓展高质量发展维度。一是立足公司战略布局，锻造混合所有制企业典范；二是深耕矿井数智建设，夯实本质安全型高效根基；三是聚力合规风险防控，筑牢公司规范运营基石；四是拓宽多元销售渠道，稳固公司发展基准底盘；五是纵深推进降本增效，驱动公司发展能级跃升；六是聚焦人才培养工程，实现公司管理能力跃迁；七是聚焦党建融合发展，打造中能特色党建品牌。

高海军在总结中号召全体职工认真贯彻落实会议精神，以更加饱满的热情和务实的作风投入到新一年的工作中，推动公司高质量发展再上新台阶。

会议在热烈的掌声中圆满结束。此次会议不仅总结了经验、表彰了先进，更为2025年对标管理工作指明了方向，激励全体中能人再接再厉，为实现公司战略目标不懈奋斗。

会议由公司党委副书记高海军主持。（刘海鱼）