中能煤矿生产运营公司铁路服务队深入践行陕煤集团“四种经营理念”，坚持“严细实”的工作要求，扎实推动“降本增效”。精准把握实际情况，锚定基础管理和材料成本管控两大核心，通过提供“小服务”来惠及广大职工群体，让铁路服务之花尽情盛放。

“严”守底线，夯实安全根基

铁路服务队始终将安全风险源头防范治理作为切入点，依托九全九双安全生产管理体系，实施安全升级管理。管理人员严格落实“走动式”管理要求，紧盯现场安全风险辨识和隐患排查整治工作。同时，还注重安全文化的建设，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，全面筑牢安全生产根基，为企业的可持续发展提供有力保障。

“细”化项目，激活发展动能

“去年，铁路服务队圆满完成年初既定的目标，刷新承运以来最高纪录……”

以精细成本管控为重点，扎实落实经营管理质效提升要求，梳理全年重点项目，在提高作业质量的基础上，以泡沫胶、抑尘剂、防冻剂等作为主要材料管控重点，建立材料使用情况写实记录，健全材料购置、使用台账。定期组织开展降本增效推进会和经营分析会，准确把握整体收支及盈亏情况，精准定位经营成效。

“实”效赋能，提升管理质效

在“实”字上做文章，通过实效管理，提升管理效能，在“新”字上求突破，成立“岗位创新”工作小组，开展“小改小革、修旧利废”等工作。通过对标学习，借鉴同行业优秀案例，不断增强创新工作动能。以优化改进抑尘挡风板项目为例，我们对原有的抑尘挡风板进行了结构改进和材料优化，使其更加符合实际使用需求，不仅提高了抑尘效果，还降低了制造成本。（云建涛 吴毓明）